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事實證明，雖然業界對DTC模式仍有推成本的質疑，但這套模式在安踏手里卻實現了和零售的打通。
而憑借發展成熟的垂直整合業務模式，安踏集團深度涉足運動鞋服的上游、中游和下游，能夠嚴格及有效地監控整個價值鏈，從設計、研發、制造、推廣到銷售，快速響應市場多變的差異化需求。
另一方面，伴隨著消費分層和場景細化在疫情影響下的加速催化，安踏在穩住大眾市場這個基本盤的優勢地位前提下，堅持其“多品牌”的核心戰略，正在越來越顯現出對于日益多元化市場的適應力。
比較典型的是，為滲透不同的市場區隔，安踏集團策略性地對旗下三大品牌群進行針對性的布局，就廣度而言，橫跨休閑、戶外與室內運動的品牌矩陣，有效地對不同運動相關場景實現；就深度而言，通過從價比到的差異化品牌定位，同時滿足消費降級與消費升級并存的兩極化需求。
此外，作為安踏集團的核心競爭力，“多品牌協同運營能力”以“心智品類打造”、“零售運營”為兩大關鍵動能，通過多品牌管理協同、多品牌人才輸送、多品牌創新價值鏈三大平臺，形成運動（創新）、時尚運動（高品質）和戶外運動（高潛力）三條增長曲線的矩陣式增長模式。
可以說，建立在多品牌模式基礎上的科學運營方法論，幫助安踏集團有效地管理多變外部環境的不確定性風險，在保證增長質量的前提下顯現出穩健的發展韌性。