當然，除了在營銷理念上與日記不謀而合外，蕉下的差異化戰略也與lululemon走紅的路徑不謀而合。
以單品切入市場，站穩腳跟后再選擇一條大市場中的差異化賽道生存。當年lululemon敏銳的發現了女性瑜伽熱衷的火爆需求，以一條近千元的瑜伽褲迅速火爆。并且已逐漸成為耐克、阿迪后運動鞋服市場一大崛起的巨頭。
無獨有偶，蕉下靠著城市戶外露營熱探索出了消費者在短途旅行中對于防曬的需求，重構的遮陽傘的價值導向。并創造了女性向的戶外全品類產品，在價格低廉的批發市場和不具性價比的傳統戶外市場中間構建了一個全新品類。
在相似的路徑中DTC模式（品牌不通過經銷商而可以直接觸達用戶的銷售模式）起到了至關重要的作用。幫助lululemon和蕉下都建立了一批具有復購意愿和較高忠誠度的顧客群體。
另一方面，攜帶前輩們眾多光環的蕉下，也并非無懈可擊。
首當其沖的是被瘋狂營銷所遮蓋的研發短板。招股書數據顯示，2021年蕉下的研發支出僅為7160萬元，占總營收的比例為3％，同時也是報告期內占比的新低。