相關行業分析師表示，冰凍三尺非一日之寒，都市麗人業績上的走低與其瘋狂擴張的思路有很大關系。
公司前期的戰略核心是拓店，也是各部門KPI考核的核心。從2011年到2015年的五年間，都市麗人門店數量增加了5115家，差不多每天都要新開3家店。
截至2016年4月，公司擁有加盟店6657家，加盟商2669家，平均每個加盟商不到3家店。其中1354個加盟商只有1家門店，另有594個加盟商開了2家門店，所以大部分加盟商實力偏孱弱，基本上沒有實力強勁的大加盟商。
另一方面，由于信息溝通不充分，在銷售端意識到市場流行變化后，生產部門卻缺乏足夠情報，錯誤的市場判斷造成了公司自身的存貨堆積。2016年以前，國內女性內衣以鋼圈產品為主，2016年無鋼圈開始爆發，市占率由10%左右快速躍升至30%-40%。而都市麗人銷售端認為該風潮為短期影響，從而錯失反應時間。
以上兩個問題疊加后，又引出一些新的問題。首先是店面增加后，部門熱門區域存在同品牌“競食”現象。以東莞厚街鎮商業街為例，2016年4月該商業街上擁有約14家內衣品牌店鋪，其中都市麗人有3家街邊店，1家自在時光點（都市麗人子品牌），2家商超店。這樣的門店選址覆蓋范圍高度重合，已遠超過當地需求飽和額度。其次是商品鋪貨過多，除部分熱門產品銷量不錯外，很大一部分產品出現滯銷，這即增加了生產成本又增加了庫存壓力。
意識到上述問題后，都市麗人自2016年起開始進行有的放矢的改革，但改革需要一個較長的時間，并非一朝一夕就能看到結果。