以羽絨服為代表，大部分在定價在1000元~2000元，而同類品牌Beaster更加低價，在200~900元不等，SoulSense的幾款冬服也在價格在600~800之間，而相比定位更的MILLY ROCK Group，bosie缺乏龐大的品牌IP影響力。
除了競爭對手的市場瓜分之后，bosie的未來發展還需要面對更大的難題。
當bosie主打無性別標簽時，意味著弱化了更多可能性呈現。而“無性別”從小眾走向大眾，將面對更大的悖論——當追求“標新立異”的年輕人發現無數人穿著同樣的品牌在表達自我，甚至頻頻“撞衫”之際，或許到那時他們更愿意轉向其他新興、小眾圈層的設計師品牌，這也是bosie將要面對的難題。
至于未來誰將走得更遠？或許還是要看資本流動的方向。
03
服飾的敵后戰場：“供應鏈”拼殺
在線教育于去年沉淪之時，猿輔導一度傳出搭建設計師團隊，轉型賣羽毛絨服，并申請注冊多個“猿服道”商標。
從教育跨界到服飾，不少人感嘆——服飾行業沒有了壁壘。
在過去，服飾作為傳統行業，是整個制造業發展緊密捆綁。猿輔導之所以有跨界的可能，bosie等如此多的新潮流服飾品牌迅速崛起，重要原因在于服飾供應鏈生態的改變。
以打敗ZARA的SHEIN為例，其依賴的恰恰是強大的供應鏈體系。從創新企業的數量來看，資本對后端供應鏈項目的關注不亞于服飾品牌打造。