餓了么品牌組跨界合作負責人曾表示，2018年起，餓了么就推出了“邊吃邊X”的場景營銷概念，和服裝品牌合作，即意為“可以吃的時尚”，這些跨界項目的出發點，都是為了完成平臺品牌及業務升級，在以“吃”為核心延伸的生活方式領域做嘗試。
因此，餓了么在跨界時并不會以一時的潮流或迎合大眾為取向，塑造出自己的品牌力并打破受眾對外賣App的刻板印象才是其想要的。與***設計師品牌Howl的“Eat Me 食我”聯名系列中，餓了么根據其美食大數據結果，決定將奶茶、冰淇淋和披薩這些人氣***的食物作為T恤上的印花圖案，并采用芳香微膠囊技術，讓這些T恤擁有各自對應的食物氣味。同時，每一頂帽子的標簽和卡扣都取自餓了么的外賣箱材料，使其“廢而不廢”，得以循環使用。
當餓了么決定將不同場景消費引入其平臺，以延展自身服務范圍時，時尚作為人們生活的一部分，自然不會缺席，屬于時尚領域的美妝也能夠從中獲得機遇，可以更自然地借助雙方共同點來進行合作，同時又保留不同品牌屬性之間的反差感。不過，除了在跨場景消費上做的努力之外，餓了么自身的知名度、市場覆蓋率及物流配送體系等各種硬件基礎，也為其吸引更多業態埋下鋪墊。
阿里支撐起的強大
互聯網公司出身的餓了么，在納入阿里生態之后，儲備了更扎實的數字化服務能力，與支付寶、淘寶、高德等在內的阿里經濟體各項業務的協同效應，也得到充分發揮。Analysys易觀發布的《互聯網餐飲外賣市場年度分析2020》顯示，今年1至3月，受疫情影響，本地生活服務行業整體交易量大幅下跌，但疫情中后期開始餓了么的復蘇速度就加速提升并處于行業***地位。