上海、廣州和深圳等多個城市在內(nèi)的近200家品牌門店，后續(xù)所有門店亦將全量接入。與點外賣的流程一樣，消費者在餓了么付款后，可以自行選擇去線下門店提貨，或是在家享受1小時達(dá)快捷配送服務(wù)。
對于從2017年開始業(yè)績便一路下滑的悅詩風(fēng)吟來說，試水“外賣”似乎并不只是為了一時的新鮮感，尤其是考慮到其今年4月已經(jīng)關(guān)閉了90家虧損的中店。在整體零售環(huán)境剛從疫情中緩和過來的當(dāng)下，重新開發(fā)線上渠道的做法不足以令人意外。但，為什么是餓了么?
早有苗頭
2018年4月，被阿里巴巴集團(tuán)收購后的餓了么，與口碑外賣融合，開始往“生活服務(wù)平臺”的方向發(fā)展。從那時起，阿里給餓了么定的目標(biāo)，就不再局限于餐飲市場，而是整個城市生活。如今，萬豪酒店、迪卡儂、新華書店與Roseonly等橫跨不同領(lǐng)域的企業(yè)皆已入駐該應(yīng)用。
盡管悅詩風(fēng)吟是***登陸?zhàn)I了么的美妝品牌，但嚴(yán)格來說，它不算是在這個“跨界”上 個吃螃蟹的人。餓了么與時尚界此前的多次聯(lián)動，已經(jīng)為其合作打開先例。兩年前，國產(chǎn)護(hù)膚品牌百雀羚以“敷食同源”為主打概念，與餓了么一起推出宣傳視頻，并在應(yīng)用內(nèi)定制了專題頁面，同時二者于線下以全國巡回快閃店的形式，為當(dāng)時的38節(jié)活動造勢。
此外，餓了么標(biāo)志性的藍(lán)以及騎手團(tuán)隊身著的統(tǒng)一制服，也成為其代表元素，讓時裝品牌看到了合作空間。從“戶外”這一共同點出發(fā)，The North Face曾發(fā)布一系列以“餓了么藍(lán)”及其Logo為特點的T恤、防風(fēng)衣和包袋等產(chǎn)品，該外賣平臺也隨即上線了“健康餐”專區(qū)，以“飲食健康+運動健康”的模式，將品牌的健身道具及運動場景進(jìn)一步與消費者連接。再造衣銀行(Reclothing Bank)的創(chuàng)始人張娜也曾對餓了么騎手裝備進(jìn)行設(shè)計改造，為之賦予更多戶外感和舒適度。