餓了么擁有廣大的用戶群體和完善的物流配送體系。我們希望通過餓了么，觸達更廣泛的消費場景，為消費者帶來一鍵下單，極速送達的美妝消費體驗，”悅詩風吟中國區總經理金哲表示，今年以來，該品牌便開始調整中國市場的渠道戰略，而餓了么將加速和推動其戰略的革新進程。
到店和到家的“即時配送“服務，是許多傳統快遞業務目前難以提供的，而以天貓為代表的電商平臺也才剛開始與餓了么進行資源整合，拓展“小時達”創新服務矩陣。提升效率，將成為接下來重構消費體驗的關鍵舉措之一。
對于悅詩風吟而言，餓了么的運送網絡及騎手團隊能在物流上直接給予支持。以往走天貓或京東這些線上渠道，可能還需要建立起自己的實體倉儲點，而現在，直接到店取貨的餓了么，或許能幫品牌在線下人流量緩慢回溫的時候，更好地協調店內庫存及物流效率。
去年8月，本土品牌太平鳥與餓了么推出一系列聯名限定服裝時，便在新零售上做出嘗試，將餓了么作為線上***地，太平鳥實體門店為支撐，以全城送的形式進行物流支持。據SocialBeta觀察，這也是***有服裝品牌在餓了么平臺上發售產品。二者還為此打造了“太平餐廳”外賣藝術概念展，與多位藝術家合作外賣藝術餐盒。
同時，已經融入人們每日生活的餓了么，在使用場景及使用頻率上與電商平臺也大不相同。艾媒咨詢數據顯示，外賣這一消費方式因疫情隱患迎來了發展機遇， %的受訪網民表示其對外賣的使用欲望增加了。品牌可以借助餓了么，嘗試觸及與電商平臺不同的受眾群體，而品牌已有的消費者，則多了一個配送時間更短、便利程度更高的購物渠道選擇。