藍(lán)絲帶集團(tuán)，經(jīng)過多年的摸爬滾打，藍(lán)絲帶產(chǎn)后孕產(chǎn)護(hù)理機(jī)構(gòu)已形成規(guī)模化管理，更完善、更系統(tǒng)的扶持運(yùn)營，避免了投資者僅憑個(gè)人單打獨(dú)斗的局面，品牌化宣傳、技術(shù)知識(shí)的提升、全套流程化的運(yùn)營更是得到總部大力扶持，提高了門店成功率； 突破市場(chǎng)模式，藍(lán)絲帶加推 “1541”系統(tǒng)裂變工程，全國連鎖+區(qū)域連鎖模式相結(jié)合，范圍輻射三四線城市城鎮(zhèn)，為產(chǎn)后投資者賦能門店，加速門店發(fā)展，為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求填補(bǔ)空白缺口。