SEARS和K-Mart兼并后的新規則
自2005年3月K-mart完成兼并Sears百貨以來，組成了一個名為Sears Holding Corporation Ltd（SHCL）控股公司，合并后的公司成為美國三大的零售公司，有三千五百家店，年營業額估計在五百五十億美金，市場總值為二百億美金。
自兼并以來，外界一直關注SHCL在統一兩間公司COC（供應商的行為準則）方面所作的努力：因為兼并前他們各自有不同的標準和執行方式。經過二個多月的磋商，SHCL于2005年5月決定選用Sears的采購準則對兩家公司的供應商進行審核及監督。


  對于之前接受K-mart審核的工廠，按上次審核后要求的跟進期限。但在跟進審核時，需要使用Sears的標準再審核，同時也暫時取消C-TPAT方面的要求。


 “三擊”政策是Sears公司對不配合采購準則的供應商所采取的制裁手段。若審核員發現工廠有三次在工時及工資方面有不好行為，則會“凍結”工廠一年，在這一年內工廠不能生產Sears公司的產品。盡管工廠所提供的出勤記錄顯示工廠每周的時間過60/72小時（生產的淡／旺季），只要工資支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后對工廠進行年審，期間不影響與Sears的商業往來。


  自2005年始，Sears 公司加暗中監督“可疑”的工廠力度（Surveillance audit），比如在星期天或深夜時突擊工廠，查看工人是否加班；有時還會走訪工人及附近的人，搜集有關資料以證實該工廠的出勤及工資的真實。接著，Sears公司或受其委托的審核公司對該工廠進行1次不預先通知（Unannounced）的審核。所以，大部分工廠很難通過Sears的社會責任審核。