我是ceo沙盤課程
一款完全實境濃縮職場與企業競爭的情境模擬訓練，一個新人到未來二十年的職場縮影，企業對內的合作與對外的彼此競爭，結合頭腦風暴，虛實整合，讓課程中的創意都帶回企業的內部.
我是ceo沙盤課程課程教學大綱
一、組織分工與協作
1、制定共同的組織目標與發展規劃
2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略
4、根據模擬企業發展需要建立內部協作機制
5、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、演練一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，解決團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
四、經營計劃的制定與執行
1、企業經營目標的制定與發展戰略的形成
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃
3、市場計劃、生產計劃和財務計劃的制定
4、通過目標分解、資源配置優化讓計劃 落地執行
5、通過階段性經營成果的分析總結，不斷發現提高計劃和執行能力
五、團隊運籌管理
1、學習運用職能間的緊密協作進行企業系統預算管理，在模擬經營中利用經營預算，保證財務安全
2、練習企業系統內的 資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
3、學習通過決策團隊的充分溝通與協作制定公司的適應性戰略以及支持公司總體戰略的職能戰略
4、運用財務分析方法指導不同部門的經營決策，調整經營策略
5、在模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系
6、分析業績不良的模擬企業案例，尋找團隊效率缺失的原因
7、分析績優的模擬團隊戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
8、在模擬經營過程中，探索團隊效率改進的路徑
課程目標和收益
提升系統思維和企業全局觀
打破部門墻，深刻理解本部門工作與企業全局的關系
強化訓練與其他部門的溝通、協作意識和能力
學習經營目標的制定和經營計劃的編制
計劃的 執行
掌握經營分析技能，發現經營管理中的問題，通過挖掘原因找到正確的解決方法
企業采購沙盤課程團隊建設與管理的方法《我是CEO》，請聯系速影響沙盤課程機構.
