大同墻體廣告電話大同飼料鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣告好不好
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        談起近兩年彌漫于各行業(yè)的增長困境,“大環(huán)境”屢屢成為“背鍋俠”。而就在“大環(huán)境不好”的這幾年,我們依然看到社交電商異軍突起的指數(shù)級(jí)增長,看到IP種草、社交引流制造**,也看到小程序創(chuàng)造了可長期運(yùn)營的私域“流量池”......人口紅利與流量紅利雙雙觸頂,帶來了互聯(lián)網(wǎng)下半場的商業(yè)拐點(diǎn)。一些曾經(jīng)屢試不爽的增長模式,在存量競爭中時(shí)過境遷。品牌如何重塑思維,再造增長?10月24日,“以實(shí)鑒真”騰訊廣告高峰論壇在上海開幕。騰訊公司副總裁、騰訊廣告負(fù)責(zé)人林璟驊,騰訊公司副總裁、騰訊廣告客戶負(fù)責(zé)人欒娜,攜手騰訊廣告的眾多合作伙伴共同出席本屆論壇,共話時(shí)代變革之下的增長新思路與新辦法。騰訊廣告在會(huì)上提出以“長線思維”重塑營銷價(jià)值鏈,以及驅(qū)動(dòng)長效價(jià)值增長的三大營銷需求:尋找更豐富多元化的新增長點(diǎn):尋找新的洼地,提升獲取用戶的效率和準(zhǔn)確性,不斷挖掘新的增長點(diǎn);較大化每個(gè)點(diǎn)的增長值:讓各個(gè)增長點(diǎn)的轉(zhuǎn)化效能更大化;持續(xù)長效的增長力:跨賽道進(jìn)行注意力爭奪,持續(xù)地進(jìn)行轉(zhuǎn)化,讓增長長期有效。在變革成為常態(tài)的數(shù)字商業(yè)時(shí)代,“一招鮮”式的營銷缺乏可持續(xù)性。林璟驊認(rèn)為,流量紅利帶來的粗放增長難以 ,商業(yè)正回歸于理性的長線經(jīng)營。品牌需要以“長線思維”審視商業(yè)和營銷,回歸以用戶價(jià)值創(chuàng)造為核心的商業(yè)模式,并使其能夠被長期經(jīng)營。在營銷層面,“長線思維”是對(duì)營銷全盤的重新審視。騰訊廣告將基于“長線思維”進(jìn)行立足長遠(yuǎn)的能力建設(shè),致力于在全營銷體系中的各個(gè)觸點(diǎn)為合作伙伴創(chuàng)造新價(jià)值,共建長效價(jià)值增長能力。
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