為了在容量有限的消費者心智中占據品類，品牌zul好的差異化就是成為第丨，做品類領導丨者或開創者，銷量遙丨遙領丨先，其次分化品類，做到細分品類的唯丨，即細分品類的第丨。
 
在當前品類成不了第丨怎么辦？那就自己創造一個能成為第丨的品類。
 
這一般有兩種方式，要么提出新的概念，要么給現有品類加新的定語。總之，超級細分成為了時代的主題詞。這是尤為底層的思考邏輯。
 
比如一個人餓了，他會在火鍋、中餐、西餐、快餐甚至方便面等多個品牌中選擇。假如選擇了火鍋，也會猶豫吃海底撈呢，還是呷哺呷哺？你看，一層一層的思考邏輯，就像一個流量漏斗。
 
這個時候，品牌就需要一個品類廣告，例如火鍋就吃海底撈，火鍋就吃小天鵝。這會使得人們一有該品類消費需求，就會直接聯想到你的品牌。
 
這種玩法，實際上是在區別你與同品類之間的心智關系，也是“品類第丨”打造的有效路徑。但這其中，很多品牌其中并沒有在“品牌”維度上做營銷，而是直接跨越到“品類”層面。
 
生活圈媒體、社區媒體廣告投放平臺
思框傳媒預計在2022年間將在上海鋪設4000+自有社區車庫廣告媒體點位，同時可投放全國且可按效果收費的新型數字化電梯視頻廣告媒體點位將突破20萬+，而這兩點也將是未來思框傳媒在戶外廣告媒體的基點，并通過代理合作置換等以期成為丨家社區廣告投放平臺。以專丨利技術為驅動，以實際點位資源為優勢，把握好5g帶來的數字化變革的紅利，在未來走出思框傳媒自己的特點。
 
當然，我們能預見，未來社區廣告位資源將逐步壓縮，社區廣告位資源將愈加集中，資源占比勢必吸引更多受眾焦點。思框傳媒立足車庫廣告，涉及全媒體社區廣告，雖然有點損傷，但也會將更多的資源傾斜在集中的媒體資源點位上，圖片、文案及視頻三大“核心經營”賦能思框傳媒社區廣告。線下線上相結合的方式服務各中小企業。為品牌和IP實現了由內容制播到內容帶貨、由視聽場景的單一場景到生活場景的全mlan 覆蓋。