規(guī)模接近或賽道接近的企業(yè)中，頭部的生存概率要大很多，不成為頭部的企業(yè)，淘汰率高得驚人。疫情只會清掃市場的弱者，讓品牌集中度大幅提升！
 
而所謂頭部的標(biāo)志，就是你的品牌至少是消費者心智中前三的選擇。疫情越嚴(yán)峻，消費者的思考決策就越困難，頭部品牌就越有優(yōu)勢。
 
有認(rèn)知就有選擇，有消費者的指名購買，你就不太容易陷入價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、流量戰(zhàn)，這就是破圈的真正意義。大面積的消費萎靡，是不能靠追求精細(xì)化運營來解決的。
 
戰(zhàn)術(shù)上的勤奮解決不了戰(zhàn)略上的問題，品牌屬于典型的戰(zhàn)略問題，不思考品牌的突破，你就會掉隊。我們在戰(zhàn)術(shù)上是過于勤奮了，做了太多不具有累積價值的事，不斷與平臺與算法與不確定的市場博弈。
 
我們應(yīng)該聚焦到核心的問題上，做確定性的，可以重復(fù)的累積的事情上，結(jié)硬寨，打呆仗，才能享受時間復(fù)利。
 
生活圈媒體、社區(qū)媒體廣告投放平臺
思框傳媒預(yù)計在2022年間將在上海鋪設(shè)4000+自有社區(qū)車庫廣告媒體點位，同時可投放全國且可按效果收費的新型數(shù)字化電梯視頻廣告媒體點位將突破20萬+，而這兩點也將是未來思框傳媒在戶外廣告媒體的基點，并通過代理合作置換等以期成為丨家社區(qū)廣告投放平臺。以專丨利技術(shù)為驅(qū)動，以實際點位資源為優(yōu)勢，把握好5g帶來的數(shù)字化變革的紅利，在未來走出思框傳媒自己的特點。
 
當(dāng)然，我們能預(yù)見，未來社區(qū)廣告位資源將逐步壓縮，社區(qū)廣告位資源將愈加集中，資源占比勢必吸引更多受眾焦點。思框傳媒立足車庫廣告，涉及全媒體社區(qū)廣告，雖然有點損傷，但也會將更多的資源傾斜在集中的媒體資源點位上，圖片、文案及視頻三大“核心經(jīng)營”賦能思框傳媒社區(qū)廣告。線下線上相結(jié)合的方式服務(wù)各中小企業(yè)。為品牌和IP實現(xiàn)了由內(nèi)容制播到內(nèi)容帶貨、由視聽場景的單一場景到生活場景的全mlan 覆蓋。