隨著品牌營銷的內外部環境發生深刻變化，越來越頻發的突發情況和不確定性，更需要廣告主將變化視為常態，練就“反脆弱”能力。
 
廣告主三種方式實現“反脆弱”
 
報告顯示，廣告主在2022年通過增加決策彈性，避免觸碰紅線，資源投入采用“杠鈴策略” 等三種方式，建立自身的反脆弱系統，以實現從不確定性中獲益。
 
報告顯示，廣告主制定經營決策的zul主要依據是目標消費者的消費習慣。廣告主會圍繞消費者的需求變化、觸媒變化、場景變化等，縮短決策周期，靈活調整營銷計劃。
 
在這一階段，廣告也將有所幫助，方法是使用報紙、雜志、電視和廣播頻道等國丨際線下廣告解決方案來定位新市場，或使用數字廣告解決方案中可用的地理定位選項通過定制廣告觸及新的目標細分市場。
 
生活圈媒體、社區媒體廣告投放平臺
 
思框傳媒預計在2022年間將在上海鋪設4000+自有社區車庫廣告媒體點位，同時可投放全國且可按效果收費的新型數字化電梯視頻廣告媒體點位將突破20萬+，而這兩點也將是未來思框傳媒在戶外廣告媒體的基點，并通過代理合作置換等以期成為丨家社區廣告投放平臺。以專丨利技術為驅動，以實際點位資源為優勢，把握好5g帶來的數字化變革的紅利，在未來走出思框傳媒自己的特點。
 
當然，我們能預見，未來社區廣告位資源將逐步壓縮，社區廣告位資源將愈加集中，資源占比勢必吸引更多受眾焦點。思框傳媒立足車庫廣告，涉及全媒體社區廣告，雖然有點損傷，但也會將更多的資源傾斜在集中的媒體資源點位上，圖片、文案及視頻三大“核心經營”賦能思框傳媒社區廣告。線下線上相結合的方式服務各中小企業。為品牌和IP實現了由內容制播到內容帶貨、由視聽場景的單一場景到生活場景的全mlan 覆蓋。