隨著品牌營銷的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，越來越頻發(fā)的突發(fā)情況和不確定性，更需要廣告主將變化視為常態(tài)，練就“反脆弱”能力。
 
廣告主三種方式實(shí)現(xiàn)“反脆弱”
 
報(bào)告顯示，廣告主在2022年通過增加決策彈性，避免觸碰紅線，資源投入采用“杠鈴策略” 等三種方式，建立自身的反脆弱系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)從不確定性中獲益。
 
報(bào)告顯示，廣告主制定經(jīng)營決策的zul主要依據(jù)是目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。廣告主會(huì)圍繞消費(fèi)者的需求變化、觸媒變化、場(chǎng)景變化等，縮短決策周期，靈活調(diào)整營銷計(jì)劃。
 
在這一階段，廣告也將有所幫助，方法是使用報(bào)紙、雜志、電視和廣播頻道等國丨際線下廣告解決方案來定位新市場(chǎng)，或使用數(shù)字廣告解決方案中可用的地理定位選項(xiàng)通過定制廣告觸及新的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)。
 
生活圈媒體、社區(qū)媒體廣告投放平臺(tái)
 
思框傳媒預(yù)計(jì)在2022年間將在上海鋪設(shè)4000+自有社區(qū)車庫廣告媒體點(diǎn)位，同時(shí)可投放全國且可按效果收費(fèi)的新型數(shù)字化電梯視頻廣告媒體點(diǎn)位將突破20萬+，而這兩點(diǎn)也將是未來思框傳媒在戶外廣告媒體的基點(diǎn)，并通過代理合作置換等以期成為丨家社區(qū)廣告投放平臺(tái)。以專丨利技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以實(shí)際點(diǎn)位資源為優(yōu)勢(shì)，把握好5g帶來的數(shù)字化變革的紅利，在未來走出思框傳媒自己的特點(diǎn)。
 
當(dāng)然，我們能預(yù)見，未來社區(qū)廣告位資源將逐步壓縮，社區(qū)廣告位資源將愈加集中，資源占比勢(shì)必吸引更多受眾焦點(diǎn)。思框傳媒立足車庫廣告，涉及全媒體社區(qū)廣告，雖然有點(diǎn)損傷，但也會(huì)將更多的資源傾斜在集中的媒體資源點(diǎn)位上，圖片、文案及視頻三大“核心經(jīng)營”賦能思框傳媒社區(qū)廣告。線下線上相結(jié)合的方式服務(wù)各中小企業(yè)。為品牌和IP實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)容制播到內(nèi)容帶貨、由視聽場(chǎng)景的單一場(chǎng)景到生活場(chǎng)景的全mlan 覆蓋。