即時零售O2O可以提升消費者的購物頻率，在嘗試了這個渠道后，消費者在購買快速消費品的消費金額會有17%的增量。

因此，品牌商需要了解這個渠道，以及其給消費者的日常生活、消費習慣等帶來了什么樣的變化，從而跟隨時代的浪潮，順勢而為。
 
只有我們定位得足夠精丨準，我們未來要做的產品研發、渠道建設以及營銷活動，還有靶點去打。
 
1. 瞄準這個靶點，去做產品研發。
 
當下不少新消費相信一個點，即中國擁有全世界zul成熟的供應鏈體系，所以我們根本不需要再去自建供應鏈。這成為了諸多品牌重營銷輕制造的借口，悉數采取了貼牌加工的輕模式。
瞄準這個靶點，去做渠道建設。
 
2. 定位年輕一代人群，就只做線上的說法其實很蒼白。消費品zul終是零售生意，至少截止目前，零售生意都還處在渠道為王時代。
 
3.  瞄準這個靶點，去做品牌營銷。
 
營銷方面丨定要瞄準靶點做。我曾交流的一個奶茶品牌，為了迎合學生、白領、中老年等大眾人群而在多個場景進行不同立場的營銷，zul終品牌態度傳達參差不齊。
 
但總的來看，這其實有些貪多求快，在分散公司資源，只是在低水平位進行低效的復制粘貼。
 
任何一個企業資源有限，如果把zul核心zul主要的戰略方向確定之后，那就要把所有精兵強將、資源調上去，飽和攻擊，聚焦在一點上，現在這一點上取得突破。
 
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