凱度消費(fèi)者指數(shù)（在中國(guó)隸屬于CTR）的數(shù)據(jù)顯示，截至2022年3月的一年，即時(shí)零售O2O已在快消品市場(chǎng)占到了6%的銷(xiāo)售額，滲透率近60%。

這意味著3/5的家庭每個(gè)月至少會(huì)使用一次這個(gè)渠道購(gòu)買(mǎi)快速消費(fèi)品，而且這個(gè)數(shù)字還在持續(xù)快速增長(zhǎng)。
 
傳統(tǒng)的做法就是HBG大滲透，營(yíng)銷(xiāo)傳播+填補(bǔ)空白+扶持客戶(hù)+領(lǐng)丨導(dǎo)品牌概念引導(dǎo)，這放在新媒體營(yíng)銷(xiāo)上，年輕的人才團(tuán)隊(duì)是離不開(kāi)的。
 
首先，市場(chǎng)板塊的組織體系要完善。如果我們下了決心集中資源單點(diǎn)突破，那么我們要做好渠道的激勵(lì)，打通上下通路；我們要現(xiàn)在根據(jù)地市場(chǎng)摸索出一套行之有效的營(yíng)銷(xiāo)模式；我們要先堅(jiān)定一個(gè)渠道集中資源做透，在考慮全渠道布局。
 
其次，營(yíng)銷(xiāo)板塊的組織體系要完善。在我們的主要單品跑通一個(gè)閉環(huán)后，就需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)入主流市場(chǎng)，引爆消費(fèi)潮流。
 
zul后，內(nèi)部整體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的優(yōu)化甚至重塑。
 
品牌對(duì)于單個(gè)用戶(hù)的生命周期管理，主要集中在AIPL模型上，即認(rèn)知(awareness)、興趣（interest）、購(gòu)買(mǎi)（purchase）和忠誠(chéng)（loyalty）。
 
這些環(huán)節(jié)放在品牌營(yíng)銷(xiāo)上，就是產(chǎn)品打磨、內(nèi)容種草、社群互動(dòng)、裂變和復(fù)購(gòu)等方面的功課。他們基本是2016年以后的新一代消費(fèi)品牌所擅長(zhǎng)的東西了。只不過(guò)在下半場(chǎng)它不在于強(qiáng)調(diào)要去做，而是涉及到更具體的是一線(xiàn)人才的培養(yǎng)。
 
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