如果脫離了用戶談商業模式，不是耍VC就是耍自己。任何模式都源自于對用戶需求和痛點的理解。我們發現，無論zul后做到多么大的一一個商業模式，它的起點丨定來自于你發現了用戶有一個痛點，一種沒有被發現或者被發現了還沒有被滿足的需求。
 
  數字時代，不少新消費品牌崛起，比如新式茶飲、新潮玩具、國潮美妝、新零食等品牌不斷出現在大眾的視野，品牌似乎在一夜之間爆發，毫無征兆，讓消費者本能感覺開啟防御機制。對此，這些新晉消費品牌的出現存在著不少的誤解以及發展困境。那么，具體有哪些呢？
 
當別人都在賣力種草的時候，你的新消費品牌應該竭盡全力去種樹。新消費品牌受消費升級的驅動和市場環境的影響，以比以往高出好幾倍的速度在成長。不過，流量紅利和消費心智的不斷能提升，同樣需要品牌不斷創新，打造可持續的營銷路徑。
 
品牌如何在復雜的營銷環境中抽身并勝出，需要認清本身，創造新價值。變革，是近年來，各個領域都在喊的名詞，其中技術迭代是賦能營銷zul明顯的變革利器。不過，品牌營銷認為應對環境的變革就是應該更換技術、更換相關營銷結構方式。這并不能直接應對變化。因此，品牌營銷面對變革，必丨須重新更換的是思考方式，思考營銷環境的變化中能夠創造價值的機會。還需要厘清營銷變革并非只是簡單地將舊狀態打破，粗暴換成新狀態，舊技術轉向新技術、新營銷模型替換舊營銷模式，如直接將實體營銷變為數字營銷，品牌營銷變為功能營銷等。傳統的營銷方式變革需要丨定的時間，品牌還需要結合自身品牌的特性，適當考慮舊營銷方式和新營銷方式之間的協同效應，發揮新價值。
 
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