上海社區(qū)媒體公司 投放社區(qū)廣告媒體多錢(qián)
廣告主投放廣告以前都找的集中型媒體方式譬如電視、報(bào)紙等，有很多現(xiàn)在的---無(wú)不是在這時(shí)期迅速得到積累壯大聲量占據(jù)全國(guó)市場(chǎng)的。譬如---，腦白金等。從互聯(lián)網(wǎng)興起，媒體形式就得益千變?nèi)f化的發(fā)展。但長(zhǎng)期的不間斷式---也逐漸讓民眾審美疲勞并迅速產(chǎn)生厭惡情緒。甚至一度有廣告都是給沒(méi)前人看的，因?yàn)橛绣X(qián)人都在用會(huì)員免廣告，廣告的泛濫也---讓---迅速行動(dòng)起來(lái)，幾部法律的制定及大力打擊，也讓廣告渠道逐漸的收窄。

貫徹?cái)?shù)智化升級(jí)路徑，戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、洞察、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)五步走

其一，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立clv價(jià)值評(píng)估體系。在互聯(lián)網(wǎng)滲透率居高、流量紅利趨緩、獲客成本---的背景下，粗獷式營(yíng)銷(xiāo)對(duì)消費(fèi)轉(zhuǎn)化的助力作用不再明顯，零售企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)從流量思維向單客思維升級(jí)，重視對(duì)用戶消費(fèi)生命周期（clv）的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。相比gmv驅(qū)動(dòng)時(shí)代下對(duì)流量、轉(zhuǎn)化、客單價(jià)及復(fù)購(gòu)率的追求，clv驅(qū)動(dòng)時(shí)代更加關(guān)注用戶在全生命周期中的價(jià)值挖掘。

其二，業(yè)務(wù)---，以---業(yè)務(wù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)用戶---運(yùn)營(yíng)能力。零售企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)鏈路主要可以分為數(shù)據(jù)洞察、---內(nèi)容、媒介渠道、服務(wù)體驗(yàn)及定制生產(chǎn)等幾大場(chǎng)景，零售企業(yè)應(yīng)圍繞客戶體驗(yàn)，拓展業(yè)務(wù)邊界，通過(guò)各類---業(yè)務(wù)賦能不同場(chǎng)景，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值提升。

其三，深化洞察，加大資源配置及投入。調(diào)研結(jié)果顯示，“快速洞察市場(chǎng)并提出有效策略”及“對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)處理與分析”是廣告主認(rèn)知下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)zul需要提升的能力。新零售時(shí)代“用戶為王”，企業(yè)應(yīng)配置更多資源，深化洞察能力，旨在挖掘用戶價(jià)值，反哺零售企業(yè)各決策環(huán)節(jié)，以期實(shí)現(xiàn)零售增長(zhǎng)并指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定。

社區(qū)廣告、生活圈媒體、社區(qū)媒體廣告投放平臺(tái)

思框傳媒預(yù)計(jì)在2021年間將在上海鋪設(shè)4000+自有社區(qū)車(chē)庫(kù)廣告媒體點(diǎn)位，同時(shí)可投放全國(guó)且可按效果收費(fèi)的新型數(shù)字化電梯視頻廣告媒體點(diǎn)位將突破7萬(wàn)+，而這兩點(diǎn)也將是未來(lái)思框傳媒在戶外廣告媒體獨(dú)占丨隅的基點(diǎn)，并通過(guò)代理合作置換等以期成為丨家社區(qū)廣告投放平臺(tái)。以專丨利技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以實(shí)際點(diǎn)位資源為優(yōu)勢(shì)，把握好5g帶來(lái)的數(shù)字化變革的紅利，在未來(lái)走出思框傳媒自己的特點(diǎn)。