消費品類通常具有較好的現金流和盈利，但隨著互聯網思維的滲透，不少新消費品牌也采用了“用盈利換市場規模”的方式來運作，其中自然也少不了背后資本的加持，因此在增長放緩之后，如何進行盈利和毛利的提升便成為一部分企業的難題。
 
消費品行業之所以也可以通過互聯網“先虧損再盈利”打法的原因，在于大數據有規模效應，越多數據的沉淀，便可以越有效的降本增效，實現后期的盈虧平衡和毛利提高，并通過現有已開拓的渠道拓展產品線來提高用戶消費、延展用戶場景。
 
根據我們觀察，盈利問題通常并不是處于成長期的新消費品牌的zul大痛點，很少有新消費品牌在盈利模式上過分激進或者算錯賬，品牌關心的更多是用戶復購、產品打造、品類擴張等問題，關于盈利的討論往往更多與估值掛鉤，屬于投資者關系層面。
 
總體來看，新消費品牌的成長，還有不少考驗和難題，但我倒是覺得，這一波新消費品牌的崛起，不會像早年間淘品牌、“互聯網思維”品牌、明星店那樣曇花一現，而是會從中篩選出不少長青公司，成為未來多年消費行業的重要參與者。
 
從頭部行業表現來看，民生相關的食品飲料增長迅速，以郵電通訊和IT產品及服務行業為代表的數字服務行業投放體量大且增長明顯，也代表著數字化生活帶給我們的影響。
 
廣告市場在今年的第丨季度表現活躍，主要是基于去年疫丨情形成的低谷，我們更希望這樣的活力能夠延續。所以，我們試圖找到一些能夠支撐長期增長的引擎。
 
上海道閘廣告、社區媒體廣告投放平臺
 
思框傳媒預計在2021年間將在上海鋪設4000+自有社車庫廣告媒體點位，同時可投放全國且可按效果收費的新型數字化電梯視頻廣告媒體點位將突破7萬+，而這兩點也將是未來思框傳媒在戶外廣告媒體獨占丨隅的基點，并通過代理合作置換等以期成為丨家社廣告投放平臺。以專丨利技術為驅動，以實際點位資源為優勢，把握好5g帶來的數字化變革的紅利，在未來走出思框傳媒自己的特點。