產品介紹
品牌營銷的zul高境界是認知大于事實，即消費者認知對事實的影響大于事實對行為的影響；但品牌的定位丨定是要事實大于等于認知。
品牌的核心價值，是品牌承諾兌現給消費者zul主要、zul具差異化和持續性的感性、理性或象征性的價值。它是一系列品牌營銷傳播活動和價值展開的原點。
如果說，定位要解決的是“一箭穿腦”，當消費者想到一個服務、產品、品類時，第丨想到你。那么，品牌的核心價值就是解決“一箭穿心”。消費者雖然第丨個選擇你了，但他為什么要用你呢？你給他帶來什么樣的利益、價值？他為什么對你產生認同、偏好？兩者有時是一致的，比如海飛絲的“去屑”。但有時不一致，比如竹葉青的定位是“高丨端綠茶行業的領導者”，但這不屬于核心價值，你聽了之后也不容易產生購買欲望。這就需要用核心價值把品牌進行深化。
譬如：我們對于蘋果手機的印象都是滿滿的黑科技與時尚的引丨領者。事實真是如此！每次蘋果的發布會都能讓人充滿期待感。每次新品發布都能引來一群的跟風的友商。即使被廣羅大眾因事實不明被噴的前劉海，在仔細研究后也開始大量抄作業。這是認知差異，但事實既是事實。認知的不對等，剛開始能夠引來大量的不明真相的流量圍觀或是購買，但從長遠的角度去考慮，一旦知識普及，認知對等，對品牌帶來的就是毀滅性的打擊。
譬如三星的屏幕一直是被吹破天的。友商的很多屏都采用三星家的。但自從蘋果、華為、小米等接連爆出花屏、綠屏、黃屏、燒屏等事件，各大廠商對于事件的處理都是采用不同的態度。其中，華為是直接換屏zul為讓人佩服。別家各自采用升級系統等措施來修復。唯獨三星家自己不管不問，采用的是要么換屏要么換手機的態度。據一位受害者說，目前涉及到的機型包括三星旗下多款機型，甚至他們還有個維丨權群，里面多達200多人。聽他說，里面成員很多都是三星老粉。從S1、Note1時代就一直買的。沒想到當時7、8000買的手機會因為屏的問題而被迫維丨權，很多三星粉因為不公平的態度紛轉路人（此前，三星對大陸地區區別對待），這就是認知大于事實的典型了。買三星就是買屏，買的科技感，但事實大于期待，沒想到三星會有因為屏翻車的一天。認知小于事實，知識壁壘誤差逐漸打破，消費者有了更多備用選擇，即使是頭部品牌也會有被拋棄的一天。
