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企業要發展,必須要有不斷的新鮮血液補充,而新鮮的血液與企業的個體之間,必定會存在一定的摩擦和障礙。例如工作方式、文化理念、制度紀律等等都有很大的差異。一個企業新人,要擺脫外來者的心態,和諧地融入團隊,一般需要半年甚至更長的時間,而要做到真正了解整個公司的運作,需要三年甚至更長的時間。那么,如何使新員工以最快的速度融入現有公司?如何能在新人投入產出比上得到結果? 這是每一個成長中的企業都必須面臨的問題。
培訓目的
(1)降低員工流失率。企業給新人的 印象非常重要,特別是初次培訓。
(2)讓員工適應工作,以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他,他以后能少犯錯誤,節省時間,公司效率就相應地提高了。
(3)讓新人融入團隊,熟悉企業的文化。聯想有一句話叫"入模子",也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的院校或者公司,用強化的方式讓他集訓并很快適應公司的組織文化,融入團隊,大家用同一種聲音說話,其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。
(4)幫助新員工更快地勝任本職工作。
(5)增強企業的穩定程度。
(6)減少員工的抱怨。員工進來不受到關照,他就會產生抱怨。一次好的培訓,會減少員工的焦慮和抱怨,他才能真正地專心干工作。
(7) 展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位和職責,他是干什么的,你希望他做到什么。