為什么要拓展？
任何商業還是事業的運行，都是以人才的經營和意志為核心的，任何企事業的管理都是對人的管理，對人管理，要有共同的愿景、價值觀、認同感、使感命。缺少了對人員培訓的投入，必然會落后。
管理界推崇一句話：沒有 的個人，只有 的團隊！
企業家們都在實踐中努力尋找著這個道理，但是，這些現象卻總讓人有太多無奈——
屬下執行不果斷，工作效率低，錯失良機；
執行過程中標準低，馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事；
屬下執行過程中沒有站在公司的高度來思考問題，執行打折扣;
以自己為中心，拒絕執行上級指令，自以為是;
老板累得要死，下屬閑得要死;
再好的戰略和在科學的管理措施都需要有效的執行才能得以實現，執行力是企業管理成敗的關鍵。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質的員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
