為什么要拓展？

任何商業(yè)還是事業(yè)的運(yùn)行，都是以人才的經(jīng)營(yíng)和意志為核心的，任何企事業(yè)的管理都是對(duì)人的管理，對(duì)人管理，要有共同的愿景、價(jià)值觀、認(rèn)同感、使感命。缺少了對(duì)人員培訓(xùn)的投入，必然會(huì)落后。

管理界推崇一句話：沒有 的個(gè)人，只有 的團(tuán)隊(duì)！

企業(yè)家們都在實(shí)踐中努力尋找著這個(gè)道理，但是，這些現(xiàn)象卻總讓人有太多無(wú)奈——

屬下執(zhí)行不果斷，工作效率低，錯(cuò)失良機(jī)；

執(zhí)行過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)低，馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)，敷衍了事；

屬下執(zhí)行過(guò)程中沒有站在公司的高度來(lái)思考問(wèn)題，執(zhí)行打折扣;

以自己為中心，拒絕執(zhí)行上級(jí)指令，自以為是;

老板累得要死，下屬閑得要死;

再好的戰(zhàn)略和在科學(xué)的管理措施都需要有效的執(zhí)行才能得以實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。