MTP經理人實戰訓練班（第七期） 【一】課程背景 1、為什么從基層晉升的管理人員難以轉變角色，勝任管理職位？ 2、為什么業務骨干很難迅速成為好的管理者？ 3、為什么老員工對企業既熟諳又忠誠，卻難成管理者？ 4、為什么中層管理人員的目標計劃安排不當，導致部門一片混亂？ 5、為什么上下級、部門間溝通協調難，總是摩擦不斷，內耗嚴重？ 6、為什么中層總是容易發生問題，卻不會解決問題？ 7、為什么中層管理者思想僵化，難以突破？ 8、為什么中層管理人員整天忙忙忙，但他們的下屬卻又很悠閑？ 9、為什么中層管理者自己工作沒問題，培養下屬卻差強人意？ 10、為什么中層管理者難以做好團隊激勵和凝聚工作？ MTP(Management Training Program /Plan)是美國為有效提高企業管理水平而成功研究開發的一套培訓體系，是當今世界經典管理培訓體系之一。MTP以深厚的管理學、心理學、行為學為基礎，注重實際管理問題的解決，突出的特點是 “知”、“行”合一。從而實現從課堂到工作實踐的延伸。 【二】課程特色 ◆目標明確：面向企業中層管理力量，提高學員的領導能力與管理方法； ◆團隊學習：提升中層團隊整體素養，打破決策層、執行層在橫向與縱向溝通瓶頸； ◆課程專注：理論與實踐相結合，突出案例教學、情景模擬、互動體驗、沙盤實戰； ◆成本lingxian：低投入、高成效，大幅降低時間成本、溝通成本，提升執行落地效率。 【三】課程價值 ◆明確管理者自身的工作角色，管理者的思維理念和職業化程度，做一名稱職的管理者； ◆掌握人員管理的方法和技巧，知人善用，培養人，激勵人，發展人，留住人； ◆學會工作管理的技能，懂得目標管理、計劃管理，授權與控制技巧，提升部門的績效； ◆做好團隊管理，不但會自我管理，還善于識人、用人，打造gaoxiao團隊，激發部門士氣； ◆掌握因人而異的情境領導方法，培養ling導者良好的領導風格，提高領導效能。 【四】授課師資 謝玉雄 中國zhu名實戰派管理創新老師。清華、北大、浙大、廈大、華中科技大學、哈爾濱工業大學、武漢大學等院校EMBA總裁班專家；主要研究組織行為學、人力資源管理，專長于企業系統問題的咨詢與解決。 【五】課程設計 課程體系 課程大綱 《管理者角色認知》 管理者的角色認知與職責要求 管理者的五大勝任能力 管理者的職業化表現 管理者的工作方式方法與正確理念 《目標管理與計劃落實》 目標管理的概述與分類 公司目標的指定方法 部門目標的制定與分解 時間、質量目標的制定--SMART 計劃的實施與績效考核 《命令控制授權》 命令與工作分配 分析問題的方法工具-CAF分析法 有效授權的技巧 5種控制的運用時機研習 《部屬培育與工作指導》 掌握人才培育與輔導的步驟與方法 培養員工成長的十大策略 員工崗位的任職資格和能力評估 《PAC溝通管理與問題分析解決》 優化管理策略——人力／問題／資源／方法／機制／環境 落實崗位責任——績效／承諾／品質／盈虧／安全／士氣 轉變工作狀態——工作到位的改善與提升 改善人際關系——良好人際關系的建立與形成 發揮執行權限——工作權力與職業魅力的博弈 《情景領導與團隊激勵》 用“領導魅力”影響團隊的發展 用“教練技術”提升團隊的素養 用“標準規范”指引團隊的運行 用“執行流程”提高團隊的效率 用“心智常態”復制團隊的效能 【六】學習事宜 學習方式：學制三個月，每月集中授課兩天。 報名條件：企業中層以上管理人員。 提交資料：入學申請表、身份證復印件各一份。近期免冠兩寸照片兩張。 學習費用：6800元（含報名費、學費、資料費等）；團報有適當優惠。 開學時間：2021年7月份。 上課地點：海南大學海甸校區。