產品介紹
lululemon也在財報中披露了關于供應鏈的弊端。由于lululemon自身不生產產品或原材料，導致其依賴供應商。其產品中使用的多種特種織物是由第三方開發和制造的技術的紡織產品，短期內的生產產能有限。
雖然與供應商、生產商建立了長期合作關系，但均沒有相互簽署長期合同，這意味著面料并不能構成lululemon與其他服裝品牌商之間的競爭壁壘。
為了應對這一弊端，2017年開始，lululemon開展了許多應對措施。2017年，lululemon收購了加拿大自行車服飾公司7mesh的部分股權，并于2018年推出Warpstrem專 利布料，品牌的大熱系列——ABC男褲就是由這種面料制成。
除此之外，通過分散化供應鏈上游，減少對單家供應商或生產商的依賴。這一舉動除了減少對它們的依賴、增加話語權，也能從源頭保 證產品的質量。
根據財報，2017年lululemon的布料供應商共有65家，單一供應商供應布料不超過總需求的35%，前五家供應商供應約59%；產品生產商共47家，單一生產商生產不超過總需求25%，前5家生產約64%。
到了2019年，lululemon的布料供應商共有76家，的單一供應商生產了約32%的所用面料，前五家供應商供應約59%；產品生產商共39家，單一生產商生產約17%的產品，前五家約56%。
整體來看，在供應鏈上有舉措，但效果仍舊不明顯。供應鏈的發展能否支撐lululemon的全品類發展，仍舊是個問題。再加之，服裝行業本身就難以構成核心的壁壘優勢，lululemon供應鏈的穩定性存在短板也是行業的通病。
再者，來自同行的追趕與競爭亦不可小覷。
如今，耐克阿迪也盯上瑜伽服飾領域，先后推出教學課程等互動項目。德國運動服飾品牌Puma更是火力全開，除了推出Puma Studio系列，還在Keep開設嘻哈瑜伽課程，在線下舉辦嘻哈瑜伽派對，直指lululemon的野心十分明顯。在巨頭的環伺下，lululemon想“快跑”顯然不容易。
要解決這些增長阻礙，lululemon或許還需要更多敏銳的消費洞察、緊跟需求的研發創新、以及在供應鏈端取得突破。例如，運動鞋市場已經極度細分，lululemon能否再開拓一個細分差異化的運動鞋市場，如室內健身運動鞋等，尤為關鍵。
