產品介紹
在中國的商業語境中，有兩條規?；砷L的路徑，一種是成為大的企業，一種是成為大的品牌，前者對應的外生力，通過資本擴張，實現體量上的快速膨脹；后者對應的是內生力，是自己長起來的品牌，它不僅需要“規模效應”，更需要持續盈利能力。
“我一直希望做一個中國的運動品牌”，正如在一檔采訪節目中，李寧如是說道，“以我過去的經驗來看，要做一家能賺錢的公司，不是很難，但做成一個品牌，真的很難。我們所等到的，是新生代成長起來了，他們并不拒絕國貨，給了國貨品牌發展的空間。”
這個世界上除了規模，有一些東西依然是有價值的。對于品牌而言，需要找到符合你的復利曲線和模式，把品牌的定位做到。
成立三十二年的李寧，正是在經歷了四個不同階段的競爭后，回歸品牌價值定位，以及品牌的復利增長的模式。
品牌初創階段：1990年-2003年，李寧以品牌化形象填補市場空白，在與以OEM起家的晉江系品牌的競爭中，快速崛起；
品牌發展階段：2004年-2008年，以港交所上市為新起點，李寧在化、國際化的道路上高速發展，支持中國奧運代表團出征雅典，簽約NBA球星奧尼爾，成為NBA官方合作伙伴，并逐步建立李寧運動科學研究中心，推動李寧品牌科技實力提升；
品牌轉型階段：2009年-2013年，在金融危機和行業周期波動的大背景下，李寧開始渠道變革，從批發模式向零售模式轉型，經歷了低谷陣痛期；
品牌煥新階段：2014年至今，李寧不斷追求“李寧式體驗價值”，通過“三大聚焦、六大效率”，打造“肌肉型企業體質”，帶動品牌重回增長高位。
或許，從短的時間周期來看，品牌的成長可以歸因于外部紅利。但如果把時間軸拉長，你會明白商業世界存在著客觀規律。它會告訴我們，從發展到成熟，邁過過程中對路徑的依賴，并迭代出全新的版本。
正如在當下不斷涌現的，踩著時代和資本紅利而起的新品牌中，只有那些真正相信和尊重客觀規律、直面現實的，才能夠穿越牛熊，蛻變成真正的品牌。
