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“時尚運動”定位在品牌精細化運營之后顯得有些不倫不類，特別是Kappa在設計上清一色的大LOGO，相比之下，在2012年后，設計感、舒適度、性價比等逐漸成為品牌的重要指標。
在產品上，2016年，Kappa開始進行跨界合作，試圖迎合“年輕人的潮流”，于日本、俄羅斯等設計師開設聯名合作；在渠道上，Kappa即使在落后李寧、安踏的情況下，也在2017年開始轉型直營店。
據財報顯示，截至2021年第三季度末，Kappa直營門店達618家，銷售占比達 %。Kappa的整改也有了一些效果。
2018年，中國動向營收 億元，抑制住了大幅下滑，同比增長 %。
Kappa的身影其實并不少，2021年東京奧運會，Kappa贊助了挪威、古巴的運動員出場服，中國滑板隊、馬術隊、擊劍隊項目贊助也來自Kappa。
只是，動作頻頻的Kappa在李寧和安踏的大浪之下，并沒有激起太大的水花。
原因其一則是，Kappa的品牌定位，始終圍繞“時尚+運動”打轉，但在品牌鋪設上并沒有集中。
直到2020年末，Kappa宣布“回歸運動”。
其二則是，Kappa并沒有出圈的產品，例如李寧的“中國李寧”、匹克的“鈦級”系列等。
在產品之外，中國動向的資產正在逐漸主動收縮。變賣資產成了公司的創收手段。2020年，中國動向相繼出售Kappa日本商標、Phenix各地運營權。