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拼多也是在FT中文網的那次采訪中，柳曉剛否認了嚴選對流量的渴求，“對于我們來說最重要是讓每一個點擊都賺錢，而不是外部引進了多少流量。我們不是京東，天貓，不需要影響那么大的人群，所以并不急于去擴大流量。反而，在整個市場增長放緩的時候，有機會發展更快?！毕萑肓嗽鲩L瓶頸的嚴選，開始尋求外部流量。早在2016年10月，嚴選就入駐了京東；2017年下半年，嚴選入駐拼多多，不過拼多多的網易嚴選官方旗艦店頁面顯示，截止今年9月18日，該店鋪已拼商品數量是2593件；去年9月，嚴選開設了天貓旗艦店。薛俊認為，嚴選模式繼續發展，不外乎三種方式，一是砸大量廣告，但這不符合網易現階段情況；二是導入大量流量，這也不太可能，網易考拉已經收歸阿里，無法借力微信，最多的外部流量可能是來自京東，它未來的發展方向可以將自己做成 店模式，而非 平臺；三是持續打造SKU，就像當年的床單、行李箱，才有可能有持續不斷的流量。