產品介紹
我跟很多新平臺和新品牌聊，發現它們在底層架構上比很多人都高級，這是我懼怕的東西。
雖然零售沒有新舊之分，但很多人已經開始從底層戰略去考慮，再利用互聯網工具去驅動效率、去迭代了。這是今天很多品牌需要擔憂的問題，而不僅僅焦慮于新零售的表面。
2.我們要不要去折騰？
GXG成立12年，2010年開始做電商，如今電商收入占比已經達到36%，而且在今天，我們的組織結構已經逐步去電商化了。
整個集團的組織結構除了具體渠道獨立運營外，運營背后的供應鏈、設計、行政、HR、信息系統等后臺部門都已經不再區分線上線下，我們已經完成了組織結構的去電商化。目前線下2250個門店，直營加類直營占比超過60%。
我們認為零售的數字化轉型需要具備三點：
，直營比例必須高，比例不高，代理商會“挾天子以令諸候”。
轉型新零售就必須由總部掌控門店資源，因為要把線上的數字化后臺引到每一個單個線下門店去，把所有的消費需求源源不斷引上來。
第二，電商收入占比要高，我們認為電商收入占比不高意味著數字化運營的能力不夠。
電商占GXG所有渠道銷售額的36%，預計兩年左右的時間會到50%，其他品牌現在差不多在20%以下。但我們到了50%就不會往上走了，我們會做價格趨同，尤其是線上
今天電商擴大增長最容易的辦法就是做款，很多品牌為了KPI做，要不質量搞差一點，要不換一個款號，因為這樣就可以打5折，也就有了銷量，但這并不是我們想做的。
