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Remo Ruffini上周在紐約表示，“全世界都在變，所以企業也要隨之改變?！盙enius亦是Moncler過去兩年多的發展內，最為重要的項目之一。去年，這家以滑雪服，改為每月發布的膠囊系列，曾經合作過的時裝設計師包括前文所提到的項目并不是簡單的營銷手段，Ruffini解釋道，這需要品牌從根本上重組其組織運作方式。盡管像Moncler這樣走得遠的牌不是沒有，但現在多數時裝企業依舊在這方面面臨挑戰。這需要在數字世界“模擬重現”一家公司，重新引導消費者預期與行為模式，同時創造新機遇來優化績效——這是相當復雜的任務，但與現實世界一樣，決定成敗的因素也包括組建合適的團隊。
咨詢公司Alvanon近期在服裝企業高管中發起的一項調查顯示，62%的受訪者坦言自己很難招到人才，填補過去不存在的高度專業化、高技能要求的新崗位?！胺b行業開始意識到，現有的員工在涉及交付速度、定制程度、透明度的數字化舉措方面，存在專業技能上的差距，”Alvanon首席執行官Janice Wang說，“我們的調查結果認為，如不及時填補這些專業崗位的短缺，市場實踐會出現問題，整個供應鏈的績效也會受到負面影響?！?br />
那么，為了適應時裝界的“新秩序”，你需要招聘什么樣的人才?
在Moncler，Ruffini表示他做的人事變動其實不多，主要希望改變企業文化對員工進行“再教育”，幫助他們以更加靈活的方式考慮問題。要讓團隊適應從原來的“季度”發布，轉為“月度”上新處理，投入更多時間與供應商談判并重組物流，都需要時間。“最重要的就是改變企業文化，”他說，“你必須試著說服身邊的人和團隊，告訴他們必須改變業務需求。如今我們整間公司都充滿了活力。”
