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如今時裝企業因為意識到充足的信息能更好對接供求，數據在時裝企業的地位也越來越重要。常居紐約的企業重組咨詢師Donata Minelli Yirmiyahu表示，“數據科學家正在同時與公司各個部分的員工溝通，他們的意見在整體戰略中得到了更明顯體現。”
Chirico對此表示同意，“我們經常問自己：有關我們的客戶、員工和合作伙伴，我們真正想搞清楚的是什么?然后我們會在數據里尋找這些問題的答案，”他說，“我們也越來越多招聘那些明白如何在我們的數據中找到答案、能夠快速提供洞見的人?！盋hirico還補充，就數據處理的復雜性而言，時裝已經落后于消費品包裝等其它行業，他說，“這是一場進化?！?br />
混合型人才也不止步于數據分析?！拔覀冇^察到，市場營銷和公關傳訊等傳統企業分工，如今在營收等職能也找到了新的落腳點，”Yirmiyahu說。舉例來說，她經常給企業提出建議，設立類似“預備營銷官”(pre-CMO)，也就是常說的“數字化、電商與市場營銷副總裁”。這一職務直接負責電商業務(而通常來說，電商業務是安排在零售端架構之下)，同時兼顧營銷職能，因為在線銷售通常也與營銷預算有很大關系。
但對許多時裝企業來說，創造力依舊是位的，在消費者不斷渴求新鮮的當下更是如此?！?的 ，核心都是超贊的產品，超贊的體驗，”Luis說，產品設計和市場營銷方面 都需要創意人才。新人才能給我們帶來的，是我常說的‘設計能量’。”數字內容創作者這個角色正在變得越來越重要?！叭绻阆刖o跟客戶的腳步，你就要 留在他們身邊，”Ruffini說，“我們每天都需要新的內容?！?br />
尋找具有 視野的人才也十分關鍵?！盁o論(政治的、文化的、經濟的)對立多么緊張，這個世界只會變得越來越小，”Luis說，“交通和旅行還會繼續變得越來越容易，招聘那些真正了解發展中國家市場——還有未來的發展中市場——的人才，是相當關鍵的?！闭劦杰浖寄艿脑?，或許保持開放心態擁抱變化的心態才是最重要。“我覺得技術變革的步伐不會放慢，”Luis說，“我們會越來越多地招聘這樣的人才。
