產品介紹
受經濟增速放緩影響， 消費需求相對乏力，中美貿易摩擦給未來出口形勢帶來較大不確定性，而且企業制造成本繼續上漲，國內的紡織服裝行業承受著市場和成本的雙重壓力。將雞蛋裝在不同的籃子里的申洲，通過 化和多元化的業務布局，成功規避了很多市場危機。
中國+東南亞的產能布局，增強產能優勢，減少勞動力成本的同時，也規避了貿易政策等對業務造成的風險。多元的客戶構成和業務構成，使企業可以多條腿走路。持續創新的研發創新力，垂直 的業務使申洲具有快速的產業鏈反應能力、效益集合優勢，減少了對市場的依賴，這些都成為了申洲深深的護城河，從而奠定了申洲無可撼動的行業霸主地位。
所以，2008年的金融危機;2015年歐盟取消中國GSP待遇，削弱了中國市場的歐盟市場價格競爭力;2017年中美貿易戰的打響再一次對紡織服裝業造成沖擊，申洲不但都挺過去了，還一次次在艱難的環境當中逆勢上升。2018年申洲又達到了新高度：營收數額為 億元，利潤為 億元。
在代工企業的發展策略中，總是會有建立自主品牌的聲音，以培養企業的核心競爭力。但“一輩子做精一件事”，是馬建榮的經營理念，他說目前申洲 做自主品牌并不急于一時，要先站穩當前市場再完善自身。申洲要堅持創新不斷提升自身的生產水平和能力，在提高產品附加值和盈利能力的同時，通過環保設計、減少面料使用、減低生產排放，使公司成為可持續發展的經營者。
申洲已經達到了今天的體量，但依然在致力于自身的不斷升級，在的路上追求卓越，這樣的企業確實值得我們學習。
