產品介紹
搜于特稱，業績變動的原因有以下幾點。一是公司發展供應鏈管理業務，隨著市場環境變化，公司放緩其增長速度，第四季度公司供應鏈管理業務比上年同期下降，但由于上半年供應鏈管理業務增長速度較快，全年供應鏈管理業務仍比上年同期增長 %，供應鏈管理業務仍是公司主要業務收入和利潤來源。二是受市場經濟環境的影響以及南方暖冬天氣的影響，公司品牌服飾業務較上年同期略有下降，共實現營業收入 億元，較上年同期下降 %。三是隨著公司融資成本增加，報告期公司財務費用較上年同期增長 %。四是目前服裝行業經營壓力較大，2018年提取的存貨跌價準備較去年同期增長 %，提取壞賬準備較去年同期增長 %。
在服飾業務方面，搜于特稱，公司計劃推行新零售模式。一是以紅標“潮流前線”統籌原有的銷售渠道，實施“期貨+快反”制度;二是以藍標“潮流前線”探索“全快反”發展模式，安排50家店鋪作為“全快反運營測試店”;三是利用網絡時代的新媒體，如微信、微博、抖音、快手、小紅書等社交平臺及直播、店播等自媒體，增強流量、聚集粉絲;四是開拓商超和購物中心;五是給消費者提供“超級性價比”的產品。
大眾休閑服飾企業加大渠道調整轉型力度
綜觀2018年海瀾之家、森馬服飾、拉夏貝爾、太平鳥等這幾家大眾休閑服飾上市企業，可以發現，相對于上半年企業業績普遍飄紅，全年業績來看企業業績普遍增長勢頭有所放緩，可以看出去年下半年特別是第四季度企業業績受到市場壓力較大，企業間的業績呈現更大的分化，太平鳥、森馬服飾等企業業績繼續增長，美邦服飾業績扭虧為盈，搜于特業績下滑，而拉夏貝爾業績錄得虧損。
在業績分化背后，我們同時可以發現一條主線，那就是大眾休閑服飾企業在加大渠道調整轉型力度，意圖占領更多優質渠道，提高渠道經營效率，降低經營成本。在線下渠道方面，開更多購物中心店是企業主流的選擇;另外調整經營模式，降低經營成本，比如拉夏貝爾計劃減少直營比例，開更多的加盟和聯營店，太平鳥亦稱在關閉獲利能力不理想的直營店鋪;在渠道拓展策略上，基本上采取更為謹慎的態度，并加大渠道下沉的力度。如美邦服飾稱，在渠道拓展上計劃進一步向三四線城市傾斜。
