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在Serge Ruffieux和首席執行官Sophie de Rougemont離職后，Carven的創意總監和總經理尚未被任命?！拔覀儾⒉恢?，因為我們非常尊重時裝屋的DNA，”Capron說。
做出正確的管理選擇對成功而言至關重要。中國的出資者們往往不參與他們所收購的品牌的日常運營。前Sonia Rykiel創意總監Julie De Libran在其拒絕履行合同的指控下離開了該品牌。她表示，Fung兄弟雖然支持她的工作，但這卻遠遠不夠。“我認為他們不想參與到品牌微觀層面的管理中。”
當事情都步入正軌的時候，這個道理尤其如此。例如，山東如意在2016年收購SMCP時，仍然讓Daniel Lalonde成為該集團的首席執行官。在他的領導下，該集團去年取得了超過10億歐元的年銷售額，而在收購時銷售額為 億元。
也就是說，當正確的管理沒有到位時，事情就會變得棘手?！八麄兎浅Ｗ鹬仄放疲麄冎烙行┦虑樽约翰⒉涣私?。如果他們沒有準備充分的話，他們也就無法在管理和創意方面找到合適的人選?！盠eherpeur說道，她經常因此事被征詢意見。
“目前在中國，股權收購交易完成之后，具有運營經驗的人才庫是有限的。大多數時候，投資者會負責運營。在這種情況下，結果通常并不理想，”王鑫補充說，他是IDG Capital旗下的Gentle Monster和Acne Studio并購項目的領導人。