產品介紹
但事實上，這些年中國公司“買買買”的 品牌，真正成功的并不多。同在體育用品領域，李寧公司2008年收購的意大利樂途(LOTTO)后來還成了包袱。
像安踏體育這樣能使被收購品牌(如FILA)在中國飛速成長，由收購前瀕臨死亡的品牌成長為市場翹楚，在安踏母品牌變革創新發展的同時，成長為安踏集團第二大品牌貢獻者的，可以說少之又少。
Buy global是重要的，但更重要的是本土化的創造能力，是Create local!
Buy global，Create local，有兩層含義。
首先，對中國的消費品公司(2C)來說，收購 品牌確實是成就公司的必經之路。一是因為品牌的背后是市場、文化和消費者認知
