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在與邁樂、圣康尼合作一個多月后，特步準備并購更多的運動品牌。4月11日，特步發布公告稱，董事會將繼續探索并評估多項潛在并購商機。此外，特步還發行了 億股新股，凈所得約 億港元將被用于一項潛在的收購。特步正在由一個單一品牌公司拓展為多品牌組合集團。有專家表示，目前市場競爭激烈，并購是國內品牌提升市場競爭力的有效途徑。但并購也有風險，并購之后的效果仍需要等待市場檢驗。
發力多品牌戰略
特步表示，將繼續探索并購商機，但至今沒有透露并購品牌的名稱。有消息稱，特步的目標是一家總部在美國的 體育用品公司。
實際上，早在一個月前，特步集團董事局主席丁水波曾表示，公司瞄準戶外運動、水上運動和冰上運動等領域的潛在目標。他認為，公司現在有機會和潛在目標進行談判從而獲得更優惠的價格。不可否認，許多 品牌擁有非常強大的品牌基因和歷史，但歐洲等一些市場的整體經濟狀況和消費景氣程度可能不再支持這些品牌實現強勁增長。
盡管暫未透露并購對象，但是可以肯定的是，特步已經轉向多品牌組合的集團。
從去年的國內運動品牌營收可以看出，特步已經超過361°，成為了國內第三大運動品牌。但中國商報記者發現，與國內營收 名和第二名——安踏、李寧的收入構成相比，目前只有特步還以賣鞋為主業，去年特步鞋類產品收入占比超過六成。而安踏、李寧都以服裝銷售為主。
“由于特步的品牌定位是跑鞋領域，所以特步的收入構成以鞋類為主?！敝袊慕腆w育用品協會相關專家表示?！白屑毞治隹梢钥闯?，李寧是因為登陸 時裝周，很好地展示了‘國潮’服裝從而實現成功轉型，占領了年輕人消費市場。而幫助安踏提升業績和知名度的則是其收購的運動品牌斐樂，該品牌主要以服飾為主?！鄙鲜鰧＜冶硎尽?br />
上述專家還表示，安踏、李寧在去年都是因服裝而提升了品牌價值，獲得了業績增長，所以不排除特步也會借鑒上述品牌，在服裝方面多下功夫?！坝绕涫前蔡⒃洏I績不佳的斐樂，成功地變成業績增長的引擎，特步也會有所學習和借鑒?！彼f。
據安踏財報顯示，去年斐樂全年銷售達到100億元，增速為80%，占安踏總銷售額的
