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在定價上，NOME貨架的產品價格比無印良品貨架便宜很多。廣州市八千里貨架有限公司龐大的中國工廠，NOME貨架用類似網易嚴選的模式實現平價策略。NOME貨架聯合創始人郭兵說，“其實NOME貨架并非一味地強調低價，NOME貨架主打的是性價比。要保證這些，主要依賴于中國的供應鏈資源，尤其是那些外貿代工企業的支持。中國的整個供應鏈集群已發展得非常成熟。在品質方面，通過我們的規模以及與優質供應商的合作是可以走到性價比路線的。”
除了強大的中國供應鏈資源，NOME貨架還將自己打造成產品渠道 的品牌。與宜家貨架、NIROTRI等以產品為導向的品牌相似，NOME貨架去掉中間環節，產品只在自己的渠道銷售，整個產品集群和門店環境保持 的風格。NOME貨架的店內外設計主色調與LOGO的藍綠色一致，各式商品簡約清新，很容易讓人產生一種身處縮小版宜家的錯覺。連宜家的1元冰激凌也沒有放過，照樣復制到NOME店。
這種產品渠道 做法的好處是，以產品為核心統籌上下游，將商品的生產制造、物流到零售都整合到一起，在產業鏈的每個階段嚴格控制成本，可以使利潤率提高近10個百分點。
由于都具備高質低價的特點，NOME貨架自成立以來一直被拿來與名創優品貨架對比，雙方在前不久上演了沸沸揚揚的商標之爭，兩個品牌的創始人葉國富和陳浩還在微博上打起口水仗。但除了都定位性冷淡風格（名創優品貨架主打日式極簡、NOME貨架主打北歐極簡）之外，兩者的商業邏輯并無相似之處。
從產品與定價層面來看，名創優品10元店貨架貨品占比達70%，而NOME貨架產品的定價范圍更大，除了售賣10元左右的家居小物，還提供服裝、鞋子、床品、家具、旅行箱等定價較高的品類。名創優品貨架成堆擺放的玩具玩偶，在NOME貨架的門店中卻沒有看到。從產品線來說，NOME貨架更接近無印良品貨架。