當(dāng)今社會(huì)的奶茶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)劇烈，奶茶品牌有相當(dāng)?shù)亩啵總€(gè)品牌都在思考自身如何吸收消費(fèi)者，但不是每個(gè)品牌都能做到。隨著社會(huì)的進(jìn)步，奶茶加盟品牌也在進(jìn)步，管理戰(zhàn)略也在升級(jí)。如果品牌一直固步自封，你就很容易的被社會(huì)淘汰，所以管理戰(zhàn)略也應(yīng)該隨著時(shí)期的變化而改動(dòng)。為什么coco奶茶能夠在世界上開(kāi)店到1600家？它一定有它獨(dú)特的魅力。coco奶茶的新運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是什么？ 　　如果品牌開(kāi)設(shè)奶茶店，在選址上，肯定是選擇交通量大的核心地段，如商業(yè)街、校園、超市、辦公樓等，由于這些中央的主要消費(fèi)群體都是年輕人，正好契合coco奶茶的品牌定位。相對(duì)而言，活動(dòng)較大的中央租金自然較高。面對(duì)這樣的狀況，許多人怕租金貴。假如店面面積減少，那么不只降低了租金，還有裝修和人力本錢(qián)，而且使店面高度規(guī)范化。整個(gè)業(yè)務(wù)模型能夠快速?gòu)?fù)制。這是特許加盟與coco奶茶品牌總部互利共贏的場(chǎng)面。 　　coco奶茶管理的新戰(zhàn)略不只是簡(jiǎn)單的增加收入 　　價(jià)錢(qián)能夠適時(shí)改動(dòng)。眾所周知，價(jià)錢(qián)會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)置欲望。關(guān)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，coco奶茶是有其一定價(jià)值的，假如超越了這個(gè)價(jià)錢(qián)，就不太值得購(gòu)買(mǎi)了。假如一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)在一定時(shí)期上發(fā)生變化，它不是同一程度，而是有一定范圍的價(jià)錢(qián)變化，能夠被不同的消費(fèi)者承受，這樣消費(fèi)者就能夠清楚該產(chǎn)品的不同時(shí)期，價(jià)格是不同的，就會(huì)有一定水平的心理接受能力。有時(shí)候，一定的價(jià)格差距會(huì)吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的愿望。 　　最后，產(chǎn)品一定要年輕化，由于奶茶的主要消費(fèi)者都是年輕人，他們喜歡時(shí)髦和個(gè)性，所以coco奶茶以這些核心推出了一系列的產(chǎn)品，從飲料、裝飾、服務(wù)員都很年輕，然后經(jīng)過(guò)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略來(lái)抓住客戶的心，所以更接近。年輕的消費(fèi)市場(chǎng)，更有效地穩(wěn)定品牌影響力。 　　假如奶茶店只是一味地遵照舊的運(yùn)營(yíng)形式，那么不推出新式產(chǎn)品的話，就很難立足于市場(chǎng)。coco奶茶為何能做到這一點(diǎn)，成為各大百貨商場(chǎng)和購(gòu)物中心曝光度的連鎖茶飲品牌呢，這是離不開(kāi)堅(jiān)持創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的！ （文章來(lái)源：yunfan624gct）