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1、采取科學方法，編制施工計劃，根據業主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，合理安排交叉作業，各控制點目標按期實現。

2、發揮計劃管理的作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的管理方法，并利用計算機技術進行動態管理。在施工生產中抓主導工序，找關健矛盾，組織交叉作業，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協調工作，從而進一步通過各控制點工期目標的實現總工期控制進度計劃的實現。

3、建立生產例會制度,項目部實行每天生產例會制度，檢查計劃執行情況，布置下一步生產安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。

4、加強設備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準備好，及時供應，機械設備要嚴格維修保養制度，保證機械性能良好，運轉正常。

5、做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，逐項落實，保證后勤保障訴高質。

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