世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司集中國 管理咨詢公司、績效咨詢公司、人力資源管理咨詢、企業績效管理管理咨詢和戰略管理咨詢生產、營銷于一體，是國內 的綜合性智慧管理咨詢有限公司企業。在新世紀里，世紀縱橫本著“心誠為本，精誠合作”的宗旨，謁誠歡迎海內外新老客戶親臨指導，共圖發展。x247b19n

   世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司致力于通過戰略咨詢服務的持續改進，成為受社會、客戶、股東和員工長期信賴的公司。公司秉承“為客戶著想，與客戶共贏”的服務宗旨，通過世紀縱橫各位員工的不斷創新和發展，為企業提供優良的深受歡迎的戰略管控咨詢、服務好,口碑好的戰略規劃咨詢、制作管理咨詢公司排名、各地好的戰略績效軟件是我們一直努力的方向。
延伸拓展
詳情介紹：制定好一個戰略規劃，執行好戰略規劃，又是戰略規劃的主要內容，這些叫戰略規劃的操作化。戰略規劃的實現和操作存在著兩個先天性的困難：（1）這種規劃一般均是一次性的決策過程，它是不能預 行實驗的。用一些管理科學理論所建立的模型與決策支持系統，往往得不到管理人員的承認，他們喜歡用自己的經驗建立啟發式模型，由于一次性的性質難以確定究竟種正確。（2）參加規劃的專家多為企業中人員，他們對以后實現規劃負有責任。由于戰略規劃總是要考慮外部的變化，因而要求進行內部的變革以適應外部的變化，這種變革又往往是這些企業人員不歡迎的，這樣他們就有可能在實行這種戰略規劃時持反對態度。為了執行好戰略規劃．應當做到：（1）做好思想動員 讓各種人員了解戰略規劃的意義，使各層干部均能加入戰略規劃的實施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規劃的好處，要善于把制定規劃