世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司是一家 從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢機構排名的企業(yè)，公司自創(chuàng)辦以來，以創(chuàng)新的技術， 的管理，好的服務，贏得了廣大客戶的認可。公司的核心價值觀是:為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益x247b19n

   世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司堅持以的持續(xù)技術創(chuàng)新，為廣大客戶不斷創(chuàng)造世紀縱橫價值。世紀縱橫在、、、等地都設有分支機構，近101-500人人員專注于戰(zhàn)略績效軟件家好又便宜行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；并且憑借不斷增強的 優(yōu)勢的戰(zhàn)略管控咨詢創(chuàng)新實踐能力贏得了廣大客戶的信任與合作。
延伸拓展
詳情介紹：制定好一個戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃，又是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容，這些叫戰(zhàn)略規(guī)劃的操作化。戰(zhàn)略規(guī)劃的實現和操作存在著兩個先天性的困難：（1）這種規(guī)劃一般均是一次性的決策過程，它是不能預 行實驗的。用一些管理科學理論所建立的模型與決策支持系統，往往得不到管理人員的承認，他們喜歡用自己的經驗建立啟發(fā)式模型，由于一次性的性質難以確定究竟種正確。（2）參加規(guī)劃的專家多為企業(yè)中人員，他們對以后實現規(guī)劃負有責任。由于戰(zhàn)略規(guī)劃總是要考慮外部的變化，因而要求進行內部的變革以適應外部的變化，這種變革又往往是這些企業(yè)人員不歡迎的，這樣他們就有可能在實行這種戰(zhàn)略規(guī)劃時持反對態(tài)度。為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃．應當做到：（1）做好思想動員 讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處，要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計劃的人了解，對于一些大企業(yè)戰(zhàn)略計劃的 新思想往往應當和企業(yè)的文化的形式符合，或者說應當以舊的企業(yè)習