世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司是一家以里有學信息化規劃為載體，企業發展戰略規劃、集團管控、流程再造咨詢為 的一體化企業。世紀縱橫遵循持續發展為理念，為客戶提供 管理咨詢公司服務。x247b19n

   世紀縱橫教育擁有一個基于戰略績效軟件去家好技術的教育服務模式，并建立了一套完整的戰略咨詢系統，依托、，向國內輻射，形成了一個覆蓋國內的教育培訓網絡。并在此基礎上輔以 科學的教學與學員管理系統，保證了世紀縱橫教育的品質標準，創造高速增長的經營績效。
延伸拓展
產品詳情：制定好一個戰略規劃，執行好戰略規劃，又是戰略規劃的主要內容，這些叫戰略規劃的操作化。戰略規劃的實現和操作存在著兩個先天性的困難：（1）這種規劃一般均是一次性的決策過程，它是不能預 行實驗的。用一些管理科學理論所建立的模型與決策支持系統，往往得不到管理人員的承認，他們喜歡用自己的經驗建立啟發式模型，由于一次性的性質難以確定究竟種正確。（2）參加規劃的專家多為企業中人員，他們對以后實現規劃負有責任。由于戰略規劃總是要考慮外部的變化，因而要求進行內部的變革以適應外部的變化，這種變革又往往是這些企業人員不歡迎的，這樣他們就有可能在實行這種戰略規劃時持反對態度。為了執行好戰略規劃．應當做到：（1）做好思想動員 讓各種人員了解戰略規劃的意義，使各層干部均能加入戰略規劃的實施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規劃的好處，要善于把制定規劃的人的意圖讓執行計劃的人了解，對于一些大企業戰略計劃的 新思想往往應當和企業的文化的形式符合，或者說應當以舊的企業習慣的方式推行新的內容。只要規劃一旦制定，就不要輕易改動。（