世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司是一個集績效考核咨詢、政府績效管理咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略顧問公司為一體的大型集團(tuán)，注冊資本200、萬元。集團(tuán)現(xiàn)有員工101-500人，主要產(chǎn)業(yè)有企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問、薪酬設(shè)計咨詢、快速的平衡積分卡、有效的管理咨詢公司排名、廣的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等。世紀(jì)縱橫積極導(dǎo)入 績效模式，堅持以質(zhì)量創(chuàng)戰(zhàn)略咨詢品牌。x247b19n

   創(chuàng)新是世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司成功的基石。在未來，世紀(jì)縱橫也希望不斷地創(chuàng)新，為廣大顧客提供縱橫集團(tuán)服務(wù)。多年來，世紀(jì)縱橫始終相信只有堅持創(chuàng)新和 ，才能更好的滿足客戶對服務(wù)貼心的戰(zhàn)略管控咨詢的需求。
延伸拓展
詳情介紹：制定好一個戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃，又是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容，這些叫戰(zhàn)略規(guī)劃的操作化。戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和操作存在著兩個先天性的困難：（1）這種規(guī)劃一般均是一次性的決策過程，它是不能預(yù) 行實驗的。用一些管理科學(xué)理論所建立的模型與決策支持系統(tǒng)，往往得不到管理人員的承認(rèn)，他們喜歡用自己的經(jīng)驗建立啟發(fā)式模型，由于一次性的性質(zhì)難以確定究竟種正確。（2）參加規(guī)劃的專家多為企業(yè)中人員，他們對以后實現(xiàn)規(guī)劃負(fù)有責(zé)任。由于戰(zhàn)略規(guī)劃總是要考慮外部的變化，因而要求進(jìn)行內(nèi)部的變革以適應(yīng)外部的變化，這種變革又往往是這些企業(yè)人員不歡迎的，這樣他們就有可能在實行這種戰(zhàn)略規(guī)劃時持反對態(tài)度。為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃．應(yīng)當(dāng)做到：（1）做好思想動員 讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處，要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計劃的人了解，對于一些大企業(yè)戰(zhàn)略計劃的 新思想往往應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的文化的