世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司是一個集戰(zhàn)略咨詢企業(yè)、薪酬績效管理咨詢、平衡積分卡為一體的大型集團，注冊資本200、萬元。集團現(xiàn)有員工101-500人，主要產(chǎn)業(yè)有咨詢戰(zhàn)略公司、管理咨詢公司排名、比較 的企業(yè)管理咨詢管理公司、很受大眾喜歡的公司管控咨詢服務(wù)、真正的北京管理體系咨詢等。世紀(jì)縱橫積極導(dǎo)入 績效模式，堅持以質(zhì)量創(chuàng)管理咨詢品牌。x247b19n

   為了提高營銷管理水平并促進企業(yè)營銷管理人員素質(zhì)和能力的提高。我們 把握市場營銷管理咨詢的特點,因此要做到: 一、了解企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作過程,包括四個環(huán)節(jié): 1.分析企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀。 2.判斷企業(yè)營銷管理方面的主要問題。 3.確定營銷管理咨詢的課題。 4.設(shè)計營銷管理的改進方案,并指導(dǎo)實施。 二、把握企業(yè)市場營銷管理咨詢的特點: 1.把握環(huán)境信息的真實性、 性、及時性。 2.咨詢對象企業(yè)所處行業(yè)特點的鮮明性。 3.把握市場營銷的競爭性。 4.注意市場營銷的社會性當(dāng)企業(yè)缺乏人才或缺乏某些特殊人才時,咨詢?nèi)藛T可從以下方面為客戶企業(yè)擬定人才發(fā)掘戰(zhàn)略方案: 1、引進人才戰(zhàn)略方案:從國內(nèi)外企業(yè)或科研機構(gòu)、高等院校、設(shè)計院所引進企業(yè)所需的各類專家和 技師。這一戰(zhàn)略是一種同硬件和軟件技術(shù)引進相配套的智力引進戰(zhàn)略,在引進的技術(shù)還不能為本企業(yè)人員掌握時,可建議客戶采用這一戰(zhàn)略方案? 2、借用人才戰(zhàn)略方案:指客戶企業(yè)缺乏某方面的人才,可建議客戶通過正當(dāng)途徑和有效形式從其他企業(yè)、科研單位、大專院校、設(shè)計院暫借所需人才的戰(zhàn)略方案。 3、招聘人才戰(zhàn)略方案:建議客戶企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的需要,