世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司位于北京，創(chuàng)建于2005-09-16，是一家專業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略咨詢等平衡積分卡在的中小企業(yè)，注冊資本200、萬元，現(xiàn)有員工101-500人，已經(jīng)成為國內(nèi)很受大眾喜歡的信息化規(guī)劃咨詢行業(yè)綜合實力企業(yè)。x247b19n

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延伸拓展
詳情介紹：制定好一個戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃，又是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容，這些叫戰(zhàn)略規(guī)劃的操作化。戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和操作存在著兩個先天性的困難：（1）這種規(guī)劃一般均是一次性的決策過程，它是不能預(yù) 行實驗的。用一些管理科學理論所建立的模型與決策支持系統(tǒng)，往往得不到管理人員的承認，他們喜歡用自己的經(jīng)驗建立啟發(fā)式模型，由于一次性的性質(zhì)難以確定究竟種正確。（2）參加規(guī)劃的專家多為企業(yè)中人員，他們對以后實現(xiàn)規(guī)劃負有責任。由于戰(zhàn)略規(guī)劃總是要考慮外部的變化，因而要求進行內(nèi)部的變革以適應(yīng)外部的變化，這種變革又往往是這些企業(yè)人員不歡迎的，這樣他們就有可能在實行這種戰(zhàn)略規(guī)劃時持反對態(tài)度。為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃．應(yīng)當做到：（1）做好思想動員 讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處，要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計劃的人了解，對于一些大企業(yè)戰(zhàn)略計劃的 新思想往往應(yīng)當和企業(yè)的文化的形式符合，或者說應(yīng)當以舊的企業(yè)習慣的方式推行新的內(nèi)容。只要規(guī)劃一旦制定，就不要輕易改動。（2）把規(guī)劃活動當成一個連續(xù)的過程 在規(guī)劃制定和實行的過程中要不斷進行 “評價與控制”，也就是不斷的綜合集成各種規(guī)劃和負責執(zhí)行這種規(guī)劃的管理，不斷調(diào)整。一個好的戰(zhàn)略管理應(yīng)當包含以下幾個內(nèi)容：①建立運營原則；②確定企業(yè)地位；③設(shè)立戰(zhàn)略目標；④進行評價與控制。這些內(nèi)容在整個運營過程中是動態(tài)的和不斷修改的。（3）激勵新戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略規(guī)劃的重要核心應(yīng)當說是戰(zhàn)略思想，往往由于平時的許多緊迫的工作疏忽了戰(zhàn)略的重