世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司注冊資本200、萬元，憑借著世紀縱橫管理咨詢的教學體系、教學方法和培養機制，引入國際先進教育理念和培訓業精英，旨在傾力打造以北京戰略咨詢公司種好與薪酬咨詢項目為主要培訓項目的機構。x247b19n

   人力資源的有效管理與開發是企業獲取競爭優勢的根本。企業需要系統思考:依據組織核心能力的要求,員工應當具備樣的核心專長與技能,應當通過樣的人力資源實踐活動來促進企業核心能力的形成。通過與國內許多企業決策層及人力資源部門的訪談,世紀縱橫了解到人力資源工作迫切需要改進的地方集中在:績效考核與薪酬激勵體系優化設計、加強戰略性人才的開發培訓、完善人力資源管理功能以及建立完整的人力資源管理流程等。那么世紀縱橫人力資源咨詢主要協助企業完成如下工作1、人力資源管理診斷及分析2、 人力資源規劃3、 工作分析4、能力素質模型5、 崗位設置、職位說明書撰寫6、 崗位評價7、戰略導向薪酬體系設計8、戰略導向績效考核考核設計9、基于戰略的人才開發培訓體系設計世紀縱橫人力資源咨詢能夠達到的預期效果一、設計符合企業戰略發展要求的人力資源規劃一方面將企業發展戰略的遠景、使命和發展方向以及未來對各職能的要求轉化分解成對企業人力資源的具體需求;另一方面根據戰略對人力資源的需求安排相應的人力資源管理活動,通過招聘、人員配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理以及員工發展等具體活動的組織和計劃手段來滿足人力資源需求。二、設計科學、有效、量化、可操作的績效考核體系1、績效考核的指標與公司的目標密切相連;2、績效考核的結果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓、職業發展掛鉤。三、設