產品介紹
世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司成立于2005-09-16，是專業的規模大的兩化融合管理體系和企業管控咨詢市場需求大機構，著力為客戶提供企業管控咨詢服務。多年來，經過全體公司同仁們鍥而不舍的奮斗與崇高的事業追求，世紀縱橫企業管控咨詢終于得到廣大客戶和社會各界的認可。
一直以來，世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司潛心鉆研世紀縱橫品牌的行業客戶需求，為客戶量身定制需求及解決方案。世紀縱橫的優勢不僅在于旅游規劃咨詢的基本特點業界的 技術和精銳的專業團隊，還在于提供 的戰略管控咨詢、營銷管理咨詢、旅游規劃咨詢服務能力，更在于積極創新的熱情和尊重承諾的信念。成為客戶可信賴的兩化融合管理體系評定通過的重要意義綜合服務商，助力客戶實現企業管控咨詢的業務價值，是世紀縱橫始終不渝的使命和追求。
延伸拓展
產品詳情： 流程再造的核心是面向顧客滿意度的業務流程，而核心思想是要打破企業按職能設置部門的管理方式，代之以業務流程為中心，重新設計企業管理過程，從整體上確認企業的作業流程，追求全局優，而不是個別優。 隨著互聯網對重構完整的價值鏈的要求越來越高，品牌之間的競爭和對抗將日益淡化，取而代之的是關于公司價值鏈的強度和效率之間的競爭。公司必須大量投資、謹慎管理、保護和持續對資產進行改良。擁有能夠保持位的客戶關系、快速反應并參與客戶需求的動態價值鏈的公司將成為贏家。 流程合作就是將業務流程作為一套離散的任務在多個資源（人、商業組織、公司）之間共享，這些任務的分配既可以在事先達成一致，也可以根據規則和資源能力實時協商完成。流程合作涉及反復進行的協商式業務流程的兩方或更多方，該流程在本質上更具關系性，而非交易性。 企業的管理應該是流程驅動的管理，一貫實施流程再造咨詢管理，而且管理得比較得當的企業，確實可以在日常的管理過程中，適時對流程進行修正、調適，所以，這種企業的流程往往適應性比較強，流程的設置和運行也要科學得多，但這并不意味著，它們就不需要對流程進行再造。如果客戶的需求和市場發生了巨大的變化，企業的生意模式要實現根本性的變革，流程就必須要再造。例如
