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全稱Cpbility Mturity Model Integrtion，即能力成熟度模型集成（或軟件能力成熟度集成模型），可為5個等，目的在于企業軟件工程過程進行管理和改進，從而能按時、不預算地開發出高質量的軟件。
 
CMMI的五個等：
CMMI，完成。 　　
在完成水平上，企業項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在上的項目實施實施人員有很大的依賴性。 　　
 
CMMI二，管理。 　　
在管理水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，相關的項目實施人員有相應的培訓，整個流程有監測與控制，并與上單位項目與流程進行審查。企業在二水平上體現了項目的系列的管理程序。這系列的管理手段排除了企業在時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。 　
 
CMMI三，定義。 　　
在定義水平上，企業不僅能夠項目的實施有整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的種文化，企業的組織財富。
 
CMMI四，量化管理。 　　
在量化管理水平上，企業的項目管理不僅形成了種制度，而且要實現數字化的管理。管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的度，降低項目實施在質量上的波動。
 
CMMI五，優化。 　　
在優化水平上，企業的項目管理達到了高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現項目的管理，而且能夠充利用信息資料，企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。 　　由上述的五個臺階我們可以看出，每個臺階都是上面階臺階的基石。要上高層臺階必須先踏上較低層臺階。企業在實施CMMI的時候，路要步步地走。般地講，應該先從二入手。在管理上功夫。爭取終實現CMMI的五。

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