其實在許多的企業中，最不缺乏的就是想法和靈感。
但一款超級產品可不能只依靠想法來填充。
我們會發現企業在打造超級產品的過程中就缺乏系統規則和思維，主要是因為企業還依靠著過去的經驗去打造超級產品，而是忽略了許多的步驟，團隊不在于討論，而是拿產品的功能說事兒，但這遠遠還不夠。經營范圍：網絡新聞媒體發稿、新聞套餐發布、論壇營銷、微營銷、新聞稿代寫、視頻點擊回復推薦Q: 1827758066 2014483163    V信：Yimi_Mk
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抓住用戶的”痛恨“
想要打造超級產品，抓住用戶的”痛恨“比抓住他們的”癢點“和”痛點“更奏效。
只有讓用戶怒罵、遭用戶嫌棄的點，就是產品的潛在機會。
舉個例子，在過去我們在坐出租車時，最煩的是要看司機的臉色，你說往前多走個幾米，司機還會給你甩臉子，真是花錢找氣受。或是你著急去某個地方，迎面而來一輛出租車，你說了某個地方，結果一結賬，發現好幾百元沒了，最后才發現，原來是司機為了多賺錢而故意繞路，可惜等你反應過來時，也只能將這份委屈默默的往肚子里吞。
正是這份日積月累的“痛恨”，于是滴滴出現了，用戶不僅可以知道打車后具體價格和路線，還可以對司機進行投訴，讓司機不敢造次。
打造超級產品有哪些規則呢？
1）找到痛恨
先找到用戶所痛恨、厭惡、討厭的問題。
2）尋找創新機會
從用戶所痛恨的問題中，對產品進行創新。
3）進行驗證
將產品推送給部分用戶進行驗證和反饋，最終不斷地改善產品，寧可小范圍的試錯，也絕不在全局中失敗。
在這 的前提是企業的產品能夠：方便用戶。