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師徒制度有幾千年的歷史了,即便是科技發展到人類能上天入地,師徒制度依然是的提升個人技能經驗的方式。
我之前做手游運營時,一進公司就被安排了個師傅,像我這種自恃清高的人,怎么可能會被人帶呢?要知道我上學時,從來不聽老師講,只自己看書就能進前三的人。想帶我?還早的很。
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然而剛開始做活動(我從活動運營入的門),就被現實狠狠的打了臉,做了幾次活動效果完全沒法看,而且也不知道效果差的原因在哪里,憋得實在沒有辦法,就去找了師傅。
他說:我做一遍,你協助我,看我每個環節的做法,學一遍就會了。抱著看一看的態度,我答應了。都是同樣的做法,我就不信你能玩出什么花來。我心里還有點不服氣。
結果活動一出來,那用戶參與度,那付費率,那充值金額,效果杠杠的。然后他復盤給我說,做活動看似簡單,實際上做活動的邏輯很復雜,比如做活動要先確定目的,然后確定形式,不能想起什么就做什么,結果自然好不哪去。
我待過的公司不少,有的公司管理制度完善,可以學習到 的管理經驗,有的公司企業文化不錯,可以學習到 的團隊氛圍打造經驗。
如果想快速提升自己的運營水平,選擇一家大型公司的初創項目。大型公司的管理制度完善,如果做老項目,一個蘿卜一個坑,學不到新東西;
如果選擇小公司的初創項目,累死累活啥都干,僅僅學會了打雜的技能,個人格局一點也提升不了。大公司初創項目,有格局,有學習機會, 。
這樣的機會可遇不可求,而且大家不 有這個概念,估計今天也是 次聽說吧。我的快速成長史,就是來自于這樣的一個項目,那兩年真的是突飛猛進般的成長,小小年紀就達到了同齡人無法企及的高度,誒,低調低調。
選擇對了公司,事半功倍,選擇錯了,浪費時間,而且一個公司還有三個月試用期,試錯三四次,一年的時間就過去了,還是那句老話,選擇比努力更重要,想快速提升運營水平,同樣如此。