師徒制度有幾千年的歷史了，即便是科技發(fā)展到人類能上天入地，師徒制度依然是的提升個(gè)人技能經(jīng)驗(yàn)的方式。
我之前做手游運(yùn)營時(shí)，一進(jìn)公司就被安排了個(gè)師傅，像我這種自恃清高的人，怎么可能會(huì)被人帶呢？要知道我上學(xué)時(shí)，從來不聽老師講，只自己看書就能進(jìn)前三的人。想帶我？還早的很。
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然而剛開始做活動(dòng)（我從活動(dòng)運(yùn)營入的門），就被現(xiàn)實(shí)狠狠的打了臉，做了幾次活動(dòng)效果完全沒法看，而且也不知道效果差的原因在哪里，憋得實(shí)在沒有辦法，就去找了師傅。
他說：我做一遍，你協(xié)助我，看我每個(gè)環(huán)節(jié)的做法，學(xué)一遍就會(huì)了。抱著看一看的態(tài)度，我答應(yīng)了。都是同樣的做法，我就不信你能玩出什么花來。我心里還有點(diǎn)不服氣。
結(jié)果活動(dòng)一出來，那用戶參與度，那付費(fèi)率，那充值金額，效果杠杠的。然后他復(fù)盤給我說，做活動(dòng)看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上做活動(dòng)的邏輯很復(fù)雜，比如做活動(dòng)要先確定目的，然后確定形式，不能想起什么就做什么，結(jié)果自然好不哪去。
我待過的公司不少，有的公司管理制度完善，可以學(xué)習(xí)到 的管理經(jīng)驗(yàn)，有的公司企業(yè)文化不錯(cuò)，可以學(xué)習(xí)到 的團(tuán)隊(duì)氛圍打造經(jīng)驗(yàn)。
如果想快速提升自己的運(yùn)營水平，選擇一家大型公司的初創(chuàng)項(xiàng)目。大型公司的管理制度完善，如果做老項(xiàng)目，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，學(xué)不到新東西；
如果選擇小公司的初創(chuàng)項(xiàng)目，累死累活啥都干，僅僅學(xué)會(huì)了打雜的技能，個(gè)人格局一點(diǎn)也提升不了。大公司初創(chuàng)項(xiàng)目，有格局，有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)， 。
這樣的機(jī)會(huì)可遇不可求，而且大家不 有這個(gè)概念，估計(jì)今天也是 次聽說吧。我的快速成長(zhǎng)史，就是來自于這樣的一個(gè)項(xiàng)目，那兩年真的是突飛猛進(jìn)般的成長(zhǎng)，小小年紀(jì)就達(dá)到了同齡人無法企及的高度，誒，低調(diào)低調(diào)。
選擇對(duì)了公司，事半功倍，選擇錯(cuò)了，浪費(fèi)時(shí)間，而且一個(gè)公司還有三個(gè)月試用期，試錯(cuò)三四次，一年的時(shí)間就過去了，還是那句老話，選擇比努力更重要，想快速提升運(yùn)營水平，同樣如此。