了解生物進化后，通過類比我們可以重新觀察企業的發展，你會發現從基因到動物、到組織、到細胞、到企業、到國家好像都可以進行類比，在類比的背后有著同一套的邏輯，不同尺度之間有著“相似的同構性”，這就是分形。
由于邏輯不可見，你可能覺得這只是巧合，那我們可以了解分形的另一個部分：分形幾何，笑道雪花結構，葉子脈絡，大到樹木生長，山脈分布，河流的方向，形狀都在不斷地重復輪回，符合分形學理論。分形學幫助企業打開了一種新的視覺，我們可以在局部中看到整體。經營范圍：網絡新聞媒體發稿、新聞套餐發布、論壇營銷、微營銷、新聞稿代寫、視頻點擊回復推薦Q: 1827758066 2014483163    V信：Yimi_Mk
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很多時候企業在產品創新過程中會發現有些認知跟我們以往大相徑庭的，在分形創新中，結果跟過程的區別只是尺度的問題，只有將尺度細化，所有的過程都可成為結果。
企業的管理相當于繼承，創新其實就是發生變化，管理和創新好像總是存在著矛盾，繼承的一脈相承和變化特殊性是矛盾的，而分形學能很好的對兩者之間進行協調。管理屬于企業中的大尺度話題，而創新則是大尺度話題中的一小部分，每當新物種的出現就意味著某個創新受到用戶的青睞，在另一條道路上獨立開來，完全管理。
這對于傳統企業往互聯網企業轉型有很大的借鑒意義，所謂的轉型并不是不可持續、跨越式地布局新業務。截然相反，是為公司的主要業務注入了更多的可能性，讓市場環境在公司的創新中選擇，新的業務從不起眼的分支創新上得到突破和繼承，從而自然而然的早就超級產品。
舉個例子：美團
一開始它們主營的業務是團購+到點消費，為了夯實主營業務做出了許多創新，例如，電影票、旅游、外賣，其中外賣業務成功，美團又在外賣中做出了許多創新，最終餐飲ERP管理模式被選擇。
美團網首席執行官王興：
大多數的創業者只關注企業業務邊界，卻從不關注核心，邊界理解為萬有引力，每個物體業務會因為質量所以就產生一定的引力從而對其他物質產生影響，只有離核心越遠影響力就越小，質量隨著就越小，從這個角度來理解的話，其實任何產品都是沒有邊界的，所以不要給自己設限，只要核心是清晰的，我們服務的是什么人？能給他們提供山脈服務，那就可以不斷地嘗試不同的業務。